Für mich geht es darum für meine Kunden den größtmöglichen Mehrwert aufzubieten.
Das kann ich am besten und macht mir am meisten Spaß, wenn ich ungestört von zu vielen betrieblichen Zwängen und Vorgaben agieren kann.  
Dieser Vorteil wiegt für mich deutlich größer als der Mehraufwand in Vertrieb und Administration.

Ich führe in regelmäßigen Abständen Live-Webinare durch, die sich speziell an aktuelle und angehende Führungskräfte in Unternehmen richten. 
In diesen Live-Veranstaltungen zeige ich meinen 3A Coaching-Ansatz auf und wie dich dieser in deiner Kernarbeit unterstützen kann und dabei, dein Team weiterzuentwickeln.
Um dich für das nächste Webinar anzumelden, besuche einfach die Live-Webinar Seite und melde dich kostenlos an.

Im Coaching und in der Persönlichkeitsentwicklung gilt für mich der Grundsatz, dass ich gerne mit Menschen zusammenarbeite, die Lust darauf haben sich weiterzuentwickeln. Es bringt häufig wenig bis gar nichts, wenn Unternehmen „von oben herab“ jemandem ein Coaching verordnen, der/die überhaupt nicht offen für diese Art der Zusammenarbeit ist. Ist jemand einem Coaching gegenüber skeptisch oder kann mit dem Begriff Persönlichkeitsentwicklung nicht viel anfangen, habe ich dafür vollstes Verständnis und bin gern bereit die notwendige Überzeugungsarbeit zu leisten. Bei einer pauschalen Ablehnung der Methodik oder dem Grundsatz, dass man sich als Mensch weiterentwickeln kann, ist Coaching womöglich momentan nicht die richtige Herangehensweise für die Person. Entscheide bitte selbst, ob und mit wem du im 1:1 Coaching und der Persönlichkeitsentwicklung zusammenarbeiten möchtest.

Die entscheidenden beiden Fragen sind für mich immer:

1. Wie gelingt die Akquise bei renommierten und großen Unternehmen?
2. Wie gelingt das Coaching bei Personen, die viel Verantwortung und viel um die Ohren haben?

Zu 1: Geduld, Beharrlichkeit und tolle Kooperationspartner mit eigenen Netzwerken. Verzicht auf unrealistische Versprechungen.

Zu 2: Erwartungen austauschen, Zuhören und Mehrwert bieten durch Fokus auf Lösungen für Kernprobleme und Herausforderungen meiner Kunden. Verzicht auf jegliche Form von Bullshit-Bingo.

Infos zu einigen meiner Projekte, um euch ein Gefühl für meine Arbeit zu geben, findet ihr  hier. 

Für mich ist eine gute Coachingausbildung an drei Dingen zu erkennen:

1. Daran, dass die Ausbildungsleitung die Sache mit dem Coaching so gut vorführen kann, dass ich als Teilnehmer Lust habe mich selbst von dieser Person coachen zu lassen.
   
   
2. Daran, dass die Fähigkeit der Ausbildungsleitung oder dem Team, das Wissen und die Tools didaktisch sauber und mit Spaß & Freude zu vermitteln vorhanden ist.
   
   
3. Daran, dass der Preis der Ausbildung in einem guten Verhältnis zu Punkt 1 und Punkt 2 steht.

Sind alle drei Punkte erfüllt, ist eine Coachingausbildung eine tolle Zusatzqualifikation, nicht nur für Menschen, die Coaching professionell anbieten. 

Es gibt sicherlich Situationen, in denen die Gefahr groß ist, dass Coaching nicht effektiv ist.
Diese Situationen haben meist gemeinsam, dass im Unternehmen (an zu vielen Stellen) gegeneinander statt miteinander gearbeitet wird. Gründe hierfür können sein, dass zwischenmenschliche Konflikte ausgetragen werden, Interessen auseinanderliegen oder die Teamzusammensetzung nicht passt. Es könnte auch sein, dass eine Führungskraft Coachingleistungen mit einer ganz eigenen Agenda einkauft oder den Ablauf des Coachings stark mit beinflussen möchte.
In solchen Situationen ist es wichtig klar zu machen was sich zunächst (intern) ändern muss, bevor mit einem effektiven Coaching gestartet werden kann.
Der Grundsatz für meine Coachings und die Arbeit im Bereich Persönlichkeitsentwicklung ist stets die gleiche: Ein 100% vertraulicher Rahmen vor, während und nach dem Coachingprozess.

Aus meiner Sicht bringt es nicht viel sich die Frage "Welcher Persönlichkeitstyp bin ich?" zu stellen und zwar aus folgenden zwei Gründen:

1. Die Einordnung von Menschen in Persönlichkeitstypen mag zwar auf den ersten Blick nützlich erscheinen, aber sie ist nie vollständig. Das liegt schlicht und einfach daran, dass Menschen in verschiedenen Kontexten unterschiedliche Facetten ihrer Persönlichkeit zum Vorschein bringen. Entsprechend arbeite ich lieber mit Tools wie dem Motivkompass, um die hinter einem bestimmten Verhalten liegenden Motive in den Vordergrund zu stellen.
2. Die Frage nach Typen und Kategorien ordnet ein und schafft eine erste Annäherung, aber die eigentliche Frage nach dem warum und der Motivation für Verhalten beantworten Persönlichkeitstypologien nicht. Für einen selbst ist es aber meist viel interessanter zu verstehen was einen antreibt und wohin man sich entwickeln möchte.

Persönlichkeitsentwicklung fängt immer genau dort an wo du gerade aktuell stehst. 
Im ersten Schritt geht es immer darum die eigene Ist-Situation ehrlich und offen anzunehmen, um von dort aus zu schauen wo es hingehen soll.
Aufhören tut Persönlichkeitsentwicklung nie ganz, aber natürlich ist nicht jede Phase im Leben gleich intensiv und herausfordernd.
Wichtig ist vor allem eins: Den ersten Schritt machen und anfangen.

Zum Thema Persönlichkeitsentwicklung gibt es mittlerweile eine Vielzahl an Büchern und Literatur.
Wenn ich mich bei meiner Auswahl auf nur ein Werk beschränke, dann wähle ich "Tools of Titans" von Tim Ferris als Audiobuch.
Hier werden zahlreiche Tipps, Tools und Methoden von verschiedenen Menschen auf Film und Unterhaltung, Sport, Musik und der Geschäftswelt vorgestellt.
Als Hörer kann man dann wie bei einem Buffet entscheiden was einen anspricht und wovon man lieber die Finger lässt.

Zugegeben, warum Persönlichkeitsentwicklung wichtig ist, ist für mich weniger eine Frage als eine Vorlage zu einer Aussage.
Ich denke nämlich, dass Persönlichkeitsentwicklung sehr wichtig ist und das 1:1 Coaching die beste Methode ist, um an der eigenen Persönlichkeitsentwicklung zu arbeiten.
Wichtig ist Persönlichkeitsentwicklung für mich aus zwei Gründen:

1. Global betrachtet: Weil eine Welt im Wandel und im Umbruch Gedanken und Ideen benötigt, die sich ebenfalls weiterentwickeln und anpassen und den Blick nach vorne richten.
2. Persönlich betrachtet: Weil viele von uns nur einen kleinen Teil ihres verfügbaren Potentials nutzen. Sei es im beruflichen, sozialen oder zwischenmenschlichen Kontext. 

Ein Führungskräfte Coaching beschreibt einen Coachingprozess mit einer Person, die entweder bereits in Führungsverantwortung ist oder sich dort hin entwickeln möchte. Da die Arbeit als Führungskraft immer bedeutet mit Menschen zu arbeiten, ist Coaching hier ein besonders effektiver Ansatz. Das Coaching hat das Ziel die Führungskraft darin zu unterstützen:

• sich der eigenen Stärken und Schwächen bewusst zu werden
• Teams und Menschen zu fördern und zu entwickeln
• Ziele zu erreichen und die eigene Entwicklung voranzubringen

Im "Standardmodus" setzt sich ein Führungskräfte Coaching bei mir aus drei Phasen zusammen:

1. Aufspüren der relevanten Ausgangsfrage: Was ist dein Thema/Kernanliegen?
   
   
2. Erarbeiten des passenden Ansatzes, um dein Thema/Kernanliegen zu lösen: Je nachdem wie groß die Frage, desto länger dauert der Prozess zur Lösung.
   
   
3. Anwendung des erarbeiteten Ansatzes in der Praxis: Das beste Konzept bringt nur etwas, wenn es in der Praxis funktioniert - und um das herauszufinden benötigst du Feedback.
   
   Wenn du mehr zum Ablauf und der Vorgehensweise erfahren möchtest, findest du hier weitere Informationen.

Ein Coaching für Führungskräfte ist deshalb sinnvoll, weil es der Führungskraft ermöglicht sich selbst und das Team besser zu managen. Voraussetzung ist, dass die Führungskraft bereit ist an den eigenen Stärken und Schwächen und an ihren blinden Flecken zu arbeiten. Ist dies der Fall ist der Erkenntnisgewinn im Coaching häufig sehr groß und die Führungskraft erlebt das Coaching als sehr sinnvoll und zielführend.

Selbstverständlich kannst Du sowohl Ziele anpassen als auch neue Ziele und Anliegen ins Coaching hinzunehmen.
Gerade bei langfristigen Coachingprozessen ist dieses Vorgehen zu erwarten, denn im besten Fall erreichst Du sukzessive einzelne Ziele und definierst daraufhin Folgeziele.

Am besten messen lässt sich die Qualität eines Führungskräfte Coachings über die Befragung der Führungskraft selbst. Dies geht von einer einfachen Bewertung des Coachingsprozesses bis hin zu strukturierten Fragebögen.

Der Versuch einen Coaching RoI (Return on Investment) zu konstruieren funktioniert in der Praxis meist nicht. Trotzdem ist es durchaus möglich einzelne KPI zu definieren, wenn dies vom Auftraggeber gewünscht ist. Dies sollte jeweils auftragsspezifisch vorab besprochen werden, damit keine falschen Erwartungen aufkommen und sinnvolle Kennzahlen erhoben werden.

Das hängt stark vom Umfang des Angebots ab. Gerne bespreche ich vorab die Anforderungen an das Coaching und sende dann ein Angebot zu.
Generell empfehle ich Privatpersonen mit ihrem Arbeitgeber zu prüfen, ob das Coaching nicht aus einem Topf der Personalentwicklung heraus finanziert werden kann. Dies ist in einigen Fällen durchaus möglich und sinnvoll.

Ein Führungskräfte Coaching lohnt sich für Führungskräfte aus allen Branchen. Tendenziell gilt: Je mehr die Führungskraft mit Menschen zusammenarbeitet, desto relevanter werden die sogenannten „People Skills“. Da der Faktor Mensch in allen Branchen eine zentrale Rolle spielt, schließe ich vorab keine Branchen von meinem Leistungsangebot aus.

Ein Führungskräfte Coaching ist dann wichtig und besonders ertragreich, wenn du dich und dein Team weiterentwickeln möchtest und dabei

• Aktuell mehr Fragen als Antworten hast
• Mit der Entwicklung nicht zufrieden bist
• das Gefühl hast nicht gut mit deinem Team zusammenzuarbeiten
• das Gefühl hast, dass es innerhalb deines Teams nicht passt
• neu in deiner Rolle aus Führungskraft bist
• vor dem Beginn einer neuen Führungsposition stehst
• deine Führungskompetenzen ausbauen möchtest
• das Gefühl hast an bestimmten Stellen mit deiner aktuellen Herangehensweise nicht weiterzukommen
• Inspiration und neue Impulse bekommen möchtest

Führungskräfte beeinflussen maßgeblich den Geschäftserfolg von Unternehmen.
Schafft es die Führungskraft durch Coaching ihren Arbeitsalltag besser/leichter/erfolgreicher zu handhaben steigt tendenziell die Performance im Team.
Auch in deinem Business lohnt es sich daher in die Entwicklung von Führungskräften zu investieren.

Nein, es geht bei mir nicht darum mehr Arbeit zu verursachen, sondern höchstens die bestehende Arbeit besser zu organisieren und durchzuführen.
Wenn eine Führungskraft nicht die Zeit freischaufeln kann für ein Coaching, dann deutet dies meist daraufhin, dass sie davon noch mehr profitiert.

Nein, die gibt es leider nicht. Aber wofür gibt es schon eine Erfolgsgarantie?

Letztendlich kommt es darauf an die Wahrscheinlichkeit für Erfolg zu erhöhen.
Der Haupterfolgsfaktor für ein erfolgreiches Führungskräfte Coaching ist übrigens die Allianz zwischen Coach und Führungskraft, das bedeutet Faktoren wie Vertrauen und einen sicheren Rahmen. Dazu kommt die Ausarbeitung von relevanten Kernanliegen sowie die Kompetenz des Coach einen passenden Rahmen und eine passende Vorgehensweise bereitzustellen, um den Coachee individuell bei der Zielerreichung zu begleiten.

Wenn du mehr zu konkreten Ergebnissen einiger Projekte erfahren möchtest schau dir die Case-Studies an.

Für noch mehr Feedback findest du auf der 3A-Coaching Hauptseite den Abschnitt Kundenstimmen.

Für mich bezeichnet Transformationscoaching in erster Linie den Einsatz von Coaching in Transformationsprojekten in Organisationen.
Transformationsprojekte sind Veränderungsprojekte und diese finden in Unternehmen permanent statt. Ein paar Beispiele für Transformationsprojekte finden sich auf der Case-Studies Seite.