Moderierte Trainings und Team-Workshops
0 45
Durchgeführte Einzel-Coachings
0 34
Moderierte Team-Workshops
0 16
Absolvierte Beratungsprojekte
Einige der Unternehmen, für die ich beratend tätig war
Mind Change im Einkauf
M-Industrie
Die M-Industrie ist einer der grössten Eigenmarkenproduzenten weltweit, macht mit rund 14 Tausend Mitarbeitenden und 20 Tausend Produkten einen Jahresumsatz von rund 6 Mrd. Schweizer Franken und gehört zur Migros-Gruppe. Neben der Migros beliefert die M-Industrie zahlreiche renommierte Kunden auf der ganzen Welt mit ihren Produkten.
Modul
Beratung & Training
Durchführung
Vor Ort und Remote
Dauer
>6 Monate
Auftrag
Aktive Begleitung eines größeren Veränderungsprojekts innerhalb des Einkaufs mit dem Ziel:
- Die Implementierung eines unternehmensübergreifenden Tools zur Steuerung von Projekten zu unterstützen
- Die aktive Nutzung des neuen Tools durch die strategischen Einkäufer in den einzelnen Unternehmen sicherzustellen
- Einsparpotentiale im hohen zweistelligen Millionen CHF Betrag über 5 Jahre zu priorisieren und toolseitig abzubilden
Durchführung
Das Kern-Projektteam bestand neben mir aus:
- Projektmanager
- Prozessexperte im Einkauf
- Interner Beraterin
- IT-Experte
- Projektmanagement des Tool Anbieters
Ergebnisse
- Erfolgreiche Veränderung weg von lokalen Exceltabellen hin zur toolbasierten Projektdokumentation mit Echtzeitdaten
- Erhöhte Visibilität auf den Status aller Projekte in den Unternehmen und der Pipeline an neuen Ideen.
"Die beste Investition ist die
in sich selbst und sein Team"
Leo Bruhin
Leiter funktionale Rohstoffe bei M-Industrie
Antonis Herangehensweise in der Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitern und seine fundierte Methodik und Expertise bei der Durchführung von Trainings für unsere verschiedenen Teams hat sich für uns ausgezahlt.
Roland Keller
Teamleiter Prozesse M-Industrie
Antoni hat uns in einem anspruchsvollen Veränderungsprozess weg von lokal geführten Exceltabellen hin zu einem gruppenweit genutzten Projekt-Tool begleitet. Mir hat an der Zusammenarbeit mit Antoni besonders gefallen, dass er alle Probleme und Konflikte, ob innerhalb des Projektteams oder mit Stakeholdern im Projekt, sehr konstruktiv und offen moderiert hat. So konnten wir uns im Team immer mehr auf das Wesentliche konzentrieren und das Tool im Zeit- und Kostenplan erfolgreich implementieren.