Für wen es sich lohnt
Teamentwicklung in Organisationen mit 3A Trainings & Workhops
Meine Trainings & Workshops richten sich in erster Linie an Organisationen und Firmenkunden. Meine Spezialität ist es, Workshops zur Teamentwicklung zu designen und zu moderieren. Ob Vision & Values Workshops, Workshops zum Thema Entscheidungen delegieren, Workshops zur Auflösung von Konflikten im Team, zur Generierung von neuen Ideen oder anderen Themen rund um Teams und Teamentwicklung. Der Unterschied zwischen einem guten Workshop und einem herausragenden Workshop liegt im speziellen Mindset dem Team gegenüber.
Ich freue mich auf den Austausch mit euch!
Der 3A Workshop Ansatz
Teamentwicklung findet immer statt – die Frage ist in welche Richtung?
3A Workshops stellen eine ideale Methode dar, Teamentwicklung zu leben und Lösungen in Teams zu erarbeiten. Während ein professionelles Coaching auf die Anwendung durch dich abzielt, sind meine Workshops in erster Linie ein Modul zur Teamentwicklung. Neben der Konzeption & Durchführung von spezifischen Workshops auf Basis deines Fokus biete ich auch drei Signature Workshops für Teams an.
Probleme angeln in Teams
In diesem Workshop geht es darum, alle bekannten und unbekannten Probleme innerhalb eines Teams an die Oberfläche zu bringen, zu kategorisieren, zu priorisieren und in die Hand von geeigneten Problemlösern zu geben. Dieses Vorgehen ist ein anstrengender Einmal-Aufwand, der dem Team bei korrekter Durchführung enormen Nutzen liefert. Zum einen, da ein großer Output bei geringer zeitlicher Investition des Teams erzielt wird. Zum anderen, da bereits im Prozess selbst viele Probleme gelöst werden. Der Workshop erzeugt in der Regel eine Schnittmenge von persönlicher Weiterentwicklung, Teamentwicklung und konkreten Business Verbesserungen im Rahmen des Verantwortungsbereichs des Teams.
Entscheidungen treffen in Teams
In diesem Workshop geht es darum, die bestmögliche Entscheidung aus dem Team heraus zu erlangen. Für dieses Format empfehlen wir eine Gruppengröße von 3-6 Experten inklusive des formellen Entscheidungsträgers. Beliebte Ansätze wie "Chef entscheidet alles" oder "Jeder hat eine gleichberechtigte Stimme" sind zwar einfach, komfortabel und geläufig, leider aber nur selten die optimalen Ansätze, um die besten Antworten zu erlangen und Teamentwicklung positiv zu gestalten.
Das liegt daran, dass der erste Ansatz annimmt, eine Person in höherer Hierarchiestufe entscheidet per se besser. Der zweite Ansatz nimmt an, dass jeder gleich gut entscheiden kann. Da beide Ansätze dem Realitätstest häufig nicht standhalten, laden wir dich ein, dich mit einem womöglich besseren Ansatz zu befassen.
Signaturstärken in Teams
In diesem Workshop geht es um Teamentwicklung durch bessere Zusammenarbeit im Team.
Mein Vorgehen basiert auf drei unabhängigen Feedbackquellen und erfolgt für alle Beteiligen vollständig anonymisiert.
Die erste Quelle ist eine Selbsteinschätzung, die zweite Quelle ein wissenschaftlicher Fragebogen und die dritte Quelle die anonyme Einschätzung des restlichen Teams. Durch die konsequente Fokussierung auf bestehende Stärken ist dieser Workshop ist eine Art legales Doping für jedes Team. Persönliche Weiterentwicklung und Teamentwicklung stehen im Fokus.
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Meine Antworten auf häufige Fragen
Faq