Assessments, Coaching und Teamentwicklung mit Antoni Aguado
Hi, ich bin Antoni
Inhaber & Ideengeber von 3A Coaching.
In meiner Arbeit verbinde ich Sinn, Herz & Verstand mit einer Portion Kreativität.
1:1 Coaching, Teamentwicklung und Beratung aus Köln für die DACH-Region
Nach mehreren Jahren als Unternehmensberater, Projektleiter und Manager in zwei renommierten Unternehmensberatungen in Düsseldorf und London biete ich meine Kompetenzen im Bereich 1:1 Coaching, Teamentwicklung, Unternehmensberatung unter eigener Flagge an.
Wo?
Vor Ort, digital, hybrid oder draußen in der Natur
Motto:
„Go with the Flow“
Vertrieb:
Direkt und über ausgewählte Kooperationspartner
Coaching- und Teamprozesse erfolgreich gestalten
Die zwei Säulen meines beruflichen Backgrounds.
Einer wirtschaftlich orientierten Säule
- Diplomkaufmann mit Fokus Strategie und Unternehmensentwicklung, Universität zu Köln
- CEMS Master in International Management & Business Communication; Universität zu Köln und Smurfit College Dublin
- Kanban Practitioner, Kanban University
Einer Coaching-orientierten Säule
- Systemischer Coach und Change-Manager, Ineko Institut Universität zu Köln
- EmTrace® Master Coach und Growching® Coach, Baum Akademie Köln
Das beste aus Beratungskompetenzen und Coachingansätzen
Ich selbst habe in meiner Zeit als angestellter Unternehmensberater irgendwann gemerkt, dass mir bei meiner Arbeit eine wesentliche Komponente fehlte. Diese Komponente war die persönliche Entwicklung abseits vorgegebener Karrierepfade.
Mit dem passenden Methodenkoffer im Bereich 1:1 Coaching konnte ich die fehlende Komponente bedienen und Menschen genau dort abholen und begleiten wo es am relevantesten war - und genau dort beginnt persönliches Wachstum. Für mich war es sehr spannend zu sehen wie persönliches Wachstum bei den eigenen kleinen und großen Herausforderungen entsteht und was mir selbst geholfen hat, um Hürden zu überwinden und Rückschläge wegzustecken. Die Learnings gebe ich nun seit einigen Jahren an private Kunden und Unternehmenskunden weiter.
Als Coach in den Bereichen Persönlichkeitsentwicklung, Teamprozesse und Stressmanagement...
- führe ich Stress-Resilienz-Assessments in Organisationen durch
- löse ich Probleme und bringe Mitarbeiter-, Team- und Führungskräfteentwicklung in Unternehmen voran.
- unterstütze ich Menschen in ihrer persönlichen Weiterentwicklung.
- entwickele mich selbst und meine Methoden kontinuierlich weiter.
- übernehme ich interimistisch, wenn es mal "brennt".
Sieben Fragen an Antoni Aguado
Ich bin Antoni, mit vollem Einsatz Coach und Berater und komme aus & leben in Köln am Rhein.
Ich habe schon während meines Studiums im Jahr 2007 angefangen mich neben der Uni als Trainer ausbilden zu lassen und Workshops zu leiten. Wenig später kam bereits das 1:1 Coaching hinzu. Seit 2020 bin ich zu 100% freiberuflich in diesem Bereich aktiv.
Mein Studienbackground sind ein BWL Diplom sowie ein Master in International Management & Communication.
Wenn ich mir Zeit für etwas nehme dann zum Reisen, Wandern und Sport machen.
Ich bin sowohl in der Beobachtung als auch in der Anwendung aktiv:
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- 1:1 Coaching mit Schwerpunkt Persönlichkeitsentwicklung
- 1:1 Coaching als "on the job" Begleitung für Fach- und Führungskräfte
- Teamentwicklung und Workshop Design und -durchführung
- Stressmessungen und Resilienztrainings für einen besseren Umgang mit Stressoren
- Beratung und Interim-Management auf Anfrage
Das coolste Projekt war für mich die 1:1 Begleitung von Account Managern bei einem großen deutschen DAX Konzern.
Jeden Tag neue Kunden zu erleben und viele spannende Menschen mit ihrem Themen im 1:1 Coaching zu begleiten war genau mein Ding.
In den Bergen, am Stand oder beim Sport.
Falls man mit mir ein Mittagslunch plant, ich lasse mir in der Regel Zeit beim Essen.
Viele Wege führen zu einer gelungenen Kontaktaufnahme, u.a.:
Telefonisch: +49 163 8711750
E-Mail: antoni@3a-coaching.de
LinkedIn: Antoni Aguado
Mit 3A habe ich mich auf die menschlichen Aspekte in Unternehmen im Wandel fokussiert.
Mit Einzelcoachings, Teamcoachings, Beratungsleistung sowie einem speziell entwickelten Trainingsprogramm helfe ich Unternehmen, Teams und Führungskräften dabei ihre Projekte und Vorhaben erfolgreich umzusetzen.
Wir ticken alle ein bisschen anders - entsprechend unterscheiden sich Menschen in ihrem Umgang mit Veränderung. Mit diesen Unterschieden komfortabel arbeiten zu können und die Stärken konsequent herauszuarbeiten, ist ein entscheidender Mehrwert in der Zusammenarbeit mit mir. Mehr zu mir gibt's auf der Über3A Seite.
Ich bringe Erfahrung im Coaching in Unternehmen mit und arbeite vor allem mit Einzelpersonen und Teams.
Ich habe durch die Arbeit bei vielen renommierten Kunden zahlreiche Facetten und Formen des Wandels begleitet. Zusätzlich blicke ich auf mehrere Jahre Erfahrung als Unternehmensberater in der DACH-Region und UK zurück. Ich bilde mich ständig weiter, um den Anforderungen meiner Kunden gerecht zu werden.
--> Mehr Informationen zu Antoni
Ich begleite und gestalte Wandel in Unternehmen mit meinem Coaching Ansatz und meiner Beratungserfahrung.
Dabei arbeite ich je nach Projektgröße und Umfang sowohl mit renommierten Partnerunternehmen wie Comatch für Beratungsprojekte und Dotama für Coachingprojekte zusammen als auch als One-Man-Show im Direktauftrag.
Meine Projekteinsätze dauern in der Regel zwischen 3 und 24 Monaten und stellen meist eine Mischung aus Präsenzaktivitäten und digitaler Arbeit dar.
Wer sich für die Details einiger meiner Projekte interessiert, findet diese auf der Case Studies Seite.
Mit 3A liegt mir vor allem die Veränderungsarbeit von Menschen und Teams am Herzen.
Ich arbeite sowohl mit Führungskräften als auch mit Fachexperten zusammen. Meine Projekte haben entweder einen fachlichen Bezug (Management, Vertrieb oder Einkauf) oder eine generelle Zielsetzung wie Kulturwandel, Imagewandel oder Digitalisierung. Häufig sind es auch Kombinationen aus beiden, wie z.B. ein Imagewandel im Vertrieb oder der Wandel in Bezug auf die Einführung einer neuen IT-Lösung oder eines digitalen Prozesses in einem Fachbereich. Dabei trete ich stets als Coach der Berater auf und nicht als technischer Experte für z.B. eine IT-Lösung.
Wenn du mehr zu Antoni als Person erfahren willst, findest du hier weiter Informationen.
Inkrementeller Wandel ist für mich die beste Art des Wandels in Unternehmen.
Ich halte inkrementellen Wandel deshalb für die bestmögliche Form des Fortschritts in Unternehme, da viele kleinen Schritte große Dinge bewirken können. Ein großer und radikaler Wandel kann dies zwar in nur einem Schritt, dafür ist dieser Wandel jedoch sehr risikoanfällig, scheitert häufig und überfordert viele Menschen.
Außerdem kommt im inkrementellen Wandel - dem Fortschritt in kleinen Schritten - zum Tragen, dass Wandel kein einmaliges Phänomen ist, sondern ein fortlaufender und natürlicher Prozess.
Die drei (A) Erfolgsfaktoren für erfolgreichen Wandel in Unternehmen lauten:
- Emotionale und kognitive Vermittlung & Kommunikation von Vision & Ziel des Wandels.
- Eine positive Grundhaltung und Ausblick von Unternehmensleitung und Führungskräften mit Bezug zum Wandel.
- Genügend Gestaltungsspielraum für Teams und Menschen im Unternehmen, den Wandel aktiv mitzugestalten
Die Grundprinzipien des Wandels gelten branchenübergreifend, jedoch unterscheidet sich die Geschwindigkeit stark voneinander.
Nichtsdestotrotz gibt es branchenspezifische Unterschiede zu berücksichtigen und dort anzusetzen, wo das eigene Unternehmen aktuell steht. Es gilt der Grundsatz: Je stärker sich eine Branche im Wandel befindet, desto größer die Notwendigkeit für Wandel im Unternehmen.
Hinzu kommen häufig noch regionale und kulturelle Unterschiede. Überspitz formuliert: Dem schwäbischen Mittelstand ist die Cloud suspekt, dem bayrischen Mittelständler der Berater aus der Großstadt. Der Großkonzern benötigt jedes Problem schriftlich vorab zugesendet; das agile Team möchte jedes Problem sofort besprechen.