Giorgias arbeit beginnt dort, wo Assessments enden.

Ich bin Giorgia Nebuloni, komme gebürtig aus der Schweiz und habe deutsch-italienische Wurzeln. Seit mittlerweile fast fünf Jahren lebe ich in meiner Wahlheimat Köln.

Seit knapp drei Jahren arbeite ich freiberuflich als Heilpraktikerin für Psychotherapie in einer Praxis an der Eifelstraße in Köln oder online von Zuhause aus. Nebenbei arbeite ich auch noch an einer Schule. Ein Ausgleich, der mich auf eine ganz andere Weise erdet und inspiriert.

Ich arbeite hauptsächlich in Köln und Online. Meine Arbeit verbindet psychotherapeutische Begleitung mit körperorientierten Ansätzen und einem tiefen Verständnis für Stress, Bindung und innere Muster.

Meine Schwerpunkte sind unter anderem:

• Gesprächs- und Gestalttherapie
• Somatic Experiencing®
• Wirtschaftspsychologie

Neben Einzelbegleitungen halte ich Frauenkreise, leite Retreats und unterstütze Antoni in seiner Arbeit bei 3A Coaching.

Meine Arbeit ist körpernah, tiefgehend und gleichzeitig alltagstauglich.
Mir ist wichtig, nicht nur über Stress, Symptome oder Muster zu sprechen, sondern gemeinsam zu verstehen, wie sie sich im Nervensystem zeigen und was ein Mensch wirklich braucht, damit Veränderung nicht nur verstanden, sondern auch erfahrbar werden kann.
Dabei verbinde ich Klarheit mit Wärme und wissenschaftliches Verständnis mit intuitiver Prozessarbeit.

Ausgleich finde ich vor allem in Bewegung und Kreativität. Ich gehe regelmäßig zum Yoga, Cycling oder ins Gym, verbringe Zeit in der Natur mit meiner Pflegehündin oder verliere mich mit Pinsel und Farbe auf einer Leinwand.
Und genauso gerne sitze ich stundenlang mit Freund:innen in schönen Cafés oder entdecke neue Restaurants in Köln.

Ich habe ein Fabel für Räucherstäbchen und räuchere oft zwischen zwei Sitzungen. Also: Es könnte ein bisschen nach Palo Santo oder Sandelholz riechen.

Viele Menschen kommen zu mir mit Themen wie chronischem Stress, Scham- und Schuldthematiken, innerer Unruhe, Erschöpfung, Beziehungsdynamiken oder dem Gefühl, ständig funktionieren zu müssen.

Oft geht es dabei weniger darum, „ein Problem zu lösen“, sondern vielmehr darum, wieder Zugang zu sich selbst zu finden. Zum eigenen Körper, zu innerer Sicherheit und zu einem Leben, das sich nicht nur von außen stimmig anhört, sondern sich auch innerlich so anfühlt.

Mit 3A habe ich mich auf die menschlichen Aspekte in Unternehmen im Wandel fokussiert.

Mit Einzelcoachings, Teamcoachings, Beratungsleistung sowie einem speziell entwickelten Trainingsprogramm helfe ich Unternehmen, Teams und Führungskräften dabei ihre Projekte und Vorhaben erfolgreich umzusetzen. 
Wir ticken alle ein bisschen anders - entsprechend unterscheiden sich Menschen in ihrem Umgang mit Veränderung. Mit diesen Unterschieden komfortabel arbeiten zu können und die Stärken konsequent herauszuarbeiten, ist ein entscheidender Mehrwert in der Zusammenarbeit mit mir. Mehr zu mir gibt's auf der Über3A Seite.

Ich bringe Erfahrung im Coaching in Unternehmen mit und arbeite vor allem mit Einzelpersonen und Teams.

Ich habe durch die Arbeit bei vielen renommierten Kunden zahlreiche Facetten und Formen des Wandels begleitet. Zusätzlich blicke ich auf mehrere Jahre Erfahrung als Unternehmensberater in der DACH-Region und UK zurück. Ich bilde mich ständig weiter, um den Anforderungen meiner Kunden gerecht zu werden. 
--> Mehr Informationen zu Antoni

Ich begleite und gestalte Wandel in Unternehmen mit meinem Coaching Ansatz und meiner Beratungserfahrung.

Dabei arbeite ich je nach Projektgröße und Umfang sowohl mit renommierten Partnerunternehmen wie Comatch für Beratungsprojekte und Dotama für Coachingprojekte zusammen als auch als One-Man-Show im Direktauftrag.
Meine Projekteinsätze dauern in der Regel zwischen 3 und 24 Monaten und stellen meist eine Mischung aus Präsenzaktivitäten und digitaler Arbeit dar.
Wer sich für die Details einiger meiner Projekte interessiert, findet diese auf der Case Studies Seite.

Mit 3A liegt mir vor allem die Veränderungsarbeit von Menschen und Teams am Herzen.

Ich arbeite sowohl mit Führungskräften als auch mit Fachexperten zusammen. Meine Projekte haben entweder einen fachlichen Bezug (Management, Vertrieb oder Einkauf) oder eine generelle Zielsetzung wie Kulturwandel, Imagewandel oder Digitalisierung. Häufig sind es auch Kombinationen aus beiden, wie z.B. ein Imagewandel im Vertrieb oder der Wandel in Bezug auf die Einführung einer neuen IT-Lösung oder eines digitalen Prozesses in einem Fachbereich. Dabei trete ich stets als Coach der Berater auf und nicht als technischer Experte für z.B. eine IT-Lösung. 
Wenn du mehr zu Antoni als Person erfahren willst, findest du hier weiter Informationen.

Inkrementeller Wandel ist für mich die beste Art des Wandels in Unternehmen.

Ich halte inkrementellen Wandel deshalb für die bestmögliche Form des Fortschritts in Unternehme, da viele kleinen Schritte große Dinge bewirken können. Ein großer und radikaler Wandel kann dies zwar in nur einem Schritt, dafür ist dieser Wandel jedoch sehr risikoanfällig, scheitert häufig und überfordert viele Menschen.
Außerdem kommt im inkrementellen Wandel - dem Fortschritt in kleinen Schritten - zum Tragen, dass Wandel kein einmaliges Phänomen ist, sondern ein fortlaufender und natürlicher Prozess.

Die drei (A) Erfolgsfaktoren für erfolgreichen Wandel in Unternehmen lauten:

1. Emotionale und kognitive Vermittlung & Kommunikation von Vision & Ziel des Wandels.
   
   
2. Eine positive Grundhaltung und Ausblick von Unternehmensleitung und Führungskräften mit Bezug zum Wandel.
   
   
3. Genügend Gestaltungsspielraum für Teams und Menschen im Unternehmen, den Wandel aktiv mitzugestalten

Die Grundprinzipien des Wandels gelten branchenübergreifend, jedoch unterscheidet sich die Geschwindigkeit stark voneinander.

Nichtsdestotrotz gibt es branchenspezifische Unterschiede zu berücksichtigen und dort anzusetzen, wo das eigene Unternehmen aktuell steht. Es gilt der Grundsatz: Je stärker sich eine Branche im Wandel befindet, desto größer die Notwendigkeit für Wandel im Unternehmen.
Hinzu kommen häufig noch regionale und kulturelle Unterschiede. Überspitz formuliert: Dem schwäbischen Mittelstand ist die Cloud suspekt, dem bayrischen Mittelständler der Berater aus der Großstadt. Der Großkonzern benötigt jedes Problem schriftlich vorab zugesendet; das agile Team möchte jedes Problem sofort besprechen.