Der lohnenswerteste Invest ist der in die Entwicklung deiner Mitarbeiter
Erfahre mehr darüber, wie moderne Mitarbeiterentwicklung im 1:1 Format Unternehmen voranbringt
Das beste Mitarbeiterentwicklungskonzept - die Arbeit im 1:1 Format
Mitarbeiterentwicklung im 1:1 Format mit dem 3A Ansatz lässt sich branchenübergreifend für verschiedene Rollen im Unternehmen einsetzen.
Erfahre mehr über erzielte Fortschritte, indem du über die jeweilige Kachel scrollst bzw. klickst.
Weitere Stimmen aus Projekten findest du auf der Startseite.
Zielgruppe: (Key) Account Manager, Sales Manager und Fachvertrieb
Für überzeugendes Auftreten in Kundeninteraktionen.
Zielgruppe: Teamleiter, Abteilungsleiter und Top-Management
Für besseres Leadership im Unternehmen.
Zielgruppe: Fachexperten in Unternehmen
Für erhöhte Arbeitszufriedenheit
Praxisbeispiele aus Coachingtagen im Unternehmen
1. Account Managerin Steffi
„Dank Antonis Flexibilität konnten wir super im Tagesgeschäft arbeiten und unsere gemeinsame Zeit voll ausnutzen. Ich fand die Feedbacks sehr hilfreich und konnte viel für meine Struktur und Ansprache beim Kunden mitnehmen.
Durch das Coaching habe ich außerdem gelernt, meinen Blickwinkel zu ändern, die Situation aus einer anderen Perspektive zu betrachten und das Kundengespräch noch besser zu reflektieren."
Stefanie Ledel
Account Managerin Region Süd Dt. Telekom
2. Führungskraft Cornelius
„Die Möglichkeit zwei Mal ein externes Feedback für die Durchführung meiner Teammeetings zu bekommen war für mich sehr wertvoll. Es hat mir dabei geholfen meinen eigenen Führungsstil zu reflektieren und die Teamentwicklung proaktiv voranzutreiben.“
Cornelius Müller
Führungskraft M-Vertrieb Dt. Telekom
3. IT Fachkoordinator Johannes
„Ich habe für mich persönlich sehr großen Mehrwert aus den Coachingtagen mit Antoni gezogen. Besonders gefallen hat mir, dass wir theoretische Konzepte wie z.B. den Motivkompass auf meine persönlichen Herausforderungen bezogen haben und mir ausreichend Raum für Erkenntnisgewinne gegeben wurde"
Johannes Klingen
Fachleiter / Koordinator IT & Cloud Dt. Telekom
Mitarbeiterförderung ist in eurem Unternehmen auch ein Thema?
Zeit, dass wir uns austauschen.
Die Entwicklung von Mitarbeitern clever fördern
Fast alle wissen: Entwicklung und Fortschritt beginnen im Kopf.
Doch wer weiß schon, was sich im Kopf eines Menschen so alles abspielt - nur die Person selbst.
Genau deshalb brauch es manchmal Impulse von Außen, um Potentiale zu entfalten und Stärken weiter auszubauen.
Profitieren tun davon sowohl der Mitarbeiter als Mensch als auch das Unternehmen als wirtschaftlicher Akteuer.
Eine klassische Win-Win Situation.
Mitarbeiterentwicklung im 1:1 Format als dreistufiger Prozess
1. Die Ziele der Entwicklung bestimmen
Bei der Ausgangsfrage geht es darum, dass der Mitarbeiter oder die Führungskraft die zentralen Fragen identifiziert, um persönliche Kernthemen und Ziele zu erfassen. In der Praxis bedeutet das, die Kernherausforderung ehrlich und offen zu identifizieren und zu beleuchten. Dies ist nur möglich, wenn zuvor der Coachingrahmen als glaubhaft vertraulicher Raum vorgestellt wurde. Ist dies der Fall, steht dem Erfolg des Entwicklungsprozesses meist nichts mehr im Wege.
Aus der Projektpraxis: In ca. der Hälfte der Projekte decken sich die eigenen Ziele der Person mit der Fremdwahrnehmung dieser Person, basierend auf der Einschätzung aus dem Team und/oder der Führungskraft.
2. Die Entwicklungsansätze auswählen, die beim Mitarbeiter andocken
Im zweiten Schritt geht es darum, die passenden Ansätze auszuwählen, um die mit der Ausgangsfrage verknüpften Ziel zu erreichen. Dabei ist das Zielbild stets als Meilenstein zu verstehen und nie als finales Ergebnis - "nobody is perfect - nobody will be perfect".
Da nicht jede Methode zu jedem Mitarbeiter und jeder Führungskraft passt, ist an dieser Stelle die Erfahrung, Menschenkenntnis und das Gespür des Coach entscheidend.
Bei einem eher rationaler Zeitgenosse bietet sich ein Gespräch mit Fakten und Zusammenhängen an. Bei einem sehr gestressten Menschen macht es Sinn, mit der Verarbeitung des momentanen Stress zu starten - Entwicklungsarbeit ist manchmal wie ein kurzer intensiver Sprint und manchmal wie ein Marathon mit Gegenwind.
3. Die Wunschvorstellung in die Anwendung bringen
Vielen Menschen fällt es schwer, in die Anwendung zu kommen. Das ist nachvollziehbar, denn es ist häufig mit Überwindung verbunden, alte Verhaltensweisen durch neue Ansätzen zu ersetzen. Doch es lohnt sich, denn nichts ist effektiver für den eigenen Fortschrittskreislauf als das Heft des Handelns in die Hand zu nehmen und Feedback einzusammeln. Sei es von Führungskräften, aus dem Team heraus, von Kunden und Lieferanten oder von einem externen Coach. Am effektivsten ist es meist, verschiedene Feedback-Quellen miteinander zu kombinieren.
Durch die Vorarbeit in Schritt 2 wurde die Wahrscheinlichkeit ins Handeln zu kommen bereits deutlich erhöht im Vergleich zu allen mir bekannten Alternativmethoden wie zusätzliche Karotten (z.B. finanzielle Anreize, Beförderungsaussichten etc.) oder mehr Peitschen (z.B. Leistungsdruck, Ansprachen etc.).
Bist du neugierig geworden, ob du selbst nicht auch stark von einem 1:1 Coaching profitieren würdest?
Falls ja, schau dir gern auch mein Angebot für Privatkunden an.
Was bringt es Unternehmen mehr als nur die fachliche Entwicklung von Mitarbeitern zu fördern?
Mitarbeiter binden
Arbeitsatmosphere verbessern
Kommunikation verbessern
Performance verbessern
# Mitarbeiterzufriedenheit
Was bringt es den Mitarbeitern sich auf persönliche Entwicklungsprojekte einzulassen?
Ziele erreichen
Persönlich wachsen
Arbeit erleichtern
Emotionen regulieren
# Wertschätzung
1:1 Arbeit mag toll sein, aber Du suchst eher nach einer Lösung auf Teamebene?
Mein Angebot für Teams basiert auf den gleichen Prinzipien.
Personalentwicklung am Arbeitsplatz ist möglich und sinnvoll
Manchmal kommt es vor, dass Entscheider im Unternehmen bei Initiativen zur Persönlichkeitsentwicklung für die Mitarbeiter zögern. Bedenken sind häufig, dass es ihnen "zu schwammig" ist oder sie auf persönliches Feedback zur Erfolgskontrolle angewiesen sind, statt einem errechneten Return on Investment auf dem Papier. Manchmal heißt es auch, der Betriebsrat hat Bedenken, dass persönliche Entwicklung am Arbeitsplatz nichts verloren hat.
Vor einem Projekt sollten diese Einwände daher in jedem Fall besprochen werden, wenn sie aufkommen:
Erfolgsfaktor Return on Investment
Die Investition in ein professionell durchgeführtes Mitarbeiterentwicklungsprojekt zahlt sich im Schnitt über alle Teilnehmer wie folgt aus:
Kurzfristig:
Die Mitarbeiterzufriedenheit steigt
Mittelfristig:
Die Leistungsfähigkeit steigt
Als Auftraggeber können sie dies zwar nicht so einfach messen wie die Investition in eine Marketingkampagne, aber sie werden es merken, wenn sie mit Teilnehmern und Führungskräften sprechen.
Sollten trotzdem Bedenken bestehen bleiben, macht es häufig Sinn mit der Durchführung zunächst im Rahmen eines Pilotprojekts in kleiner Gruppe zu starten. Fällt das Feedback aus diesem Projekt positiv aus und zeigen sich erste Erfolge, ist der Grundstein für das Ausrollen der Initiative auf einen größeren Teilnehmerkreis gelegt.
Erfolgsfaktor Erwartungshaltung
Die Qualität des Entwicklungsprojekts und die Zufriedenheit der Teilnehmer hängt stark davon ab, wie klar im Vorfeld Erwartungen kommuniziert wurden. Es ist daher immens wichtig, vor Beauftragung zwei Punkte festzulegen:
Was soll erreicht werden?
Geht es darum sich als modernes Unternehmen aufzustellen und 1:1 Begleitungen für Mitarbeiter anzubieten?. Sehr gut. Geht es darum die Mitarbeiter in ihrer persönlichen Entwicklung zu Unterstützen, damit sie bestmöglich und erfolgreich arbeiten? Auch gut. Geht es um konkrete Erwartungen hinsichtlich Leistungs KPIs? Eher schwierig. Siehe Erfolgsfaktor Return on Investment.
Wer darf teilnehmen?
Nachdem die Erwartungshaltung zwischen Auftraggeber und Anbieter steht, geht es um die Entscheidung wer im Unternehmen von der Maßnahme profitieren soll und darf. Wichtig ist an dieser Stelle zu betonen, dass persönliche Entwicklung auch eine persönliche Entscheidung ist. Ein Unternehmen sammelt in der Regel Pluspunkte bei den Mitarbeitern, wenn ein Angebot zur Persönlichkeitsentwicklung mit einem externen Coach gemacht wird. Genauso sammelt es aber Minuspunkte, wenn es sich nicht um ein Angebot, sondern eine aufgezwungene Maßnahme handelt.
Warum Mitarbeiterentwicklung allgemein und Führungskräfteentwicklung im Speziellen so wichtig sind
Die Arbeit mit sich selbst als Person lohnt sich innerhalb und außerhalb des Arbeitskontext. Da Arbeit heutzutage viel flexibler, digitaler und ortsunabhängiger stattfindet als noch vor einigen Jahrzehnten, spielt es weniger eine Rolle wo persönliche Entwicklung stattfindet, sondern vielmehr ob und wie.
Zentraler Bestandteil dieser Arbeit ist die Schaffung von Kreisläufen aus Ausgangsfragen, Ansätzen mit Herz und Verstand und der konsequenten Anwendung von Vorhaben und Ideen in der Praxis. Nach einer abschließenden Reflexion beginnt der Kreislauf erneut.
Wichtig ist diese Arbeit mit sich selbst vor allem deshalb, weil es in Zeiten zunehmender Digitalisierung, Automatisierung und der Co-Existenz von menschlicher und künstlicher Intelligenz einen starken Faktor Mensch benötigt.
Mitarbeiterentwicklung im 1:1 Format mit 3A.
Fragen & Antworten.
Unternehmensperspektive
Mitarbeiterperspektive
Von Einzelcoachings profitieren (fast) alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im Unternehmen, von den Führungskräften auf verschiedenen Ebenen zu den Fachexperten. Einzelcoachings sind die Methode schlechthin, um persönliches Erleben und Business Anforderungen in Einklang zu bringen. Dies erhöht nachweislich die Arbeitszufriedenheit und die erzielten Ergebnisse.
Wichtig zu betonen: Entwicklungsarbeit im 1:1 Format hat zahlreiche Vorteile und kann nachweisbar Dinge auf persönlicher Ebene verbessern und verändern. Es soll und kann jedoch nicht dafür sorgen, dass Prozesse, Arbeitsabläufe und Workload im Unternehmen professionell organisiert sind. Dies ist und bleibt eine Managementaufgabe, die nicht auf Mitarbeiterentwicklung abgewälzt werden kann.
Für Unternehmenskunden bestehen verschiedene Möglichkeiten eine Zusammenarbeit ins Leben zu rufen:
- Coachingkontingente in Form von Tagen einkaufen, welche innerhalb eines bestimmten Zeitraums von verschiedenen Teilnehmern abgerufen werden dürfen. Dies bietet maximale Flexibilität für Unternehmen und Teilnehmende der Entwicklungsmaßnahme.
- Eigene Mitarbeiterentwicklingsprojekte durch 1:1 Coaching unterstützen lassen oder neu konzipieren.
In beiden Fällen sollten wir vorher miteiander sprechen --> antoni@3a-coaching.de
Beim EFFECTIVE COACHING Entwicklungsprogramm handelt es sich um ein konzipiertes Training für Teams und Gruppen in Unternehmen mit dem Ziel, die Art und Weise der Zusammenarbeit in Teams zu verbessern und auf ein neues Niveau zu heben. Das Programm kann in einer Variante über 12 Monate und einer über 24 Monate gebucht werden und beinhaltet 12 bzw. 24 monatliche Workshops und individuelle 1:1 Coachingprozesse.
In der Regel gibt der Teilnehmende den Inhalt vor und ich als Coach verpflichte mich zu 100% Vertraulichkeit hinsichtlich der besprochenen Themen. Je nach Projekt kann auch ein generelles Thema gesetzt werden wie z.B. Einzelcoaching im Vertrieb mit Kundenbesuchen vor Ort oder Einzelcoachings in der Führungskräfteentwicklung.
Mein Ansatz basiert aus wirkungsvollen Methoden, die alle auf solidem Grundwissen aufsetzen und dem 3A Ansatz aus Ausgangsfrage - Ansatz und Anwendung folgen. Zusätzlich profitiere ich von meiner langjährigen Erfahrung als Unternehmensberater für große und mittelgroße Unternehmen.
Es geht also nicht im Hokuspokus, sondern um nachweisbare Wirkmechanismen und zielbezogene Fortschritte.
Hierzu bediene ich mich vor allem aus Tools und Methoden folgender Ansätze:
- Systemisches Coaching
- Feldbegleitung/ On the Job Coaching
- Emotionscoaching mit Motivkompass (EmTrace®)
- Inner Game und innere Antreiber
--> Mehr Infos zu mir als Person und und meinem Hintergrund.
Ein Einzelcoaching findet im 1 zu 1 Format, ein Workshop im 1 zu n Format statt. Das bedeutet, dass es beim Workshop um ein Team oder eine Gruppe geht im Gegensatz zum persönlichen Fokus im Einzelcoaching.
Für Unternehmen eignet sich die Kombination aus Einzelcoachings für Führungskräfte und Mitarbeitende und Teamentwicklung fantastisch, um die Vorteile beider Varianten miteinander zu kombinieren.
Ganz allgemein ist ein Coaching (fast) immer eine sinnvolle Sache. Besonders sinnvoll ist es immer dann, wenn dir aktuell viele Themen durch den Kopf gehen, die du allein nicht so sauber aufgearbeitest und gelöst bekommst wie mit einem Sparringspartner an deiner Seite. Typische Situationen, die zum Start eines Coachingprozesses führen können sowohl beruflicher als auch privater Natur sein.
Typische Beispiele mit beruflichem Coachinganliegen:
- belastendes Umfeld im Business
- neue Führungsrolle
- ein Beförderungswunsch
- berufliche Veränderung
Typische Beispiele mit privatem Coachinganliegen:
- belastendes privates Umfeld
- persönliche Krisen
- emotionale Blockaden
- private Veränderung
Und nicht zu vergessen: Ein Coaching ist immer nur dann sinnhaft, wenn die Beziehungsebene zwischen dir und deinem Coach passt. Denn nur so können sich beide Seiten voll auf den Coachingprozess einlassen.
Absolut.
Für Privatkunden besteht ein typischer Coachingprozess auf vier Coaching-Sessions in der kleinsten Ausprägung bis hin zur jahrelangen Zusammenarbeit in individuell vereinbarten Abständen (z.B. monatlich oder quartalsweise).
Melde dich bei Interesse am besten telefonisch oder per E-Mail an antoni@3a-coaching.de bei mir.
Nein, in der Regel geht es in der 1:1 Arbeit nicht um die Erstellung von Plänen, es sei denn dies ist gewünscht.
In der Regel liegt der Fokus der Zusammenarbeit auf der Bearbeitung einiger weniger zentraler Kernanliegen.
Sowohl als Mitarbeiter ohne Personalverantwortung als auch als Führungskraft profitierst du sehr stark von individuellen Entwicklungskonzepten:
- Es geht um dich und deine Anliegen - die Themen sind somit super relevant für dich
- Du bekommst Raum für Reflexion - zu oft fehlt im hektischen Arbeitsaltag die Zeit genau dafür
- Wir kombinieren Theorie & Praxis - wir arbeiten stark praxisbezogen und somit "nah an deiner Arbeitsrealität"
Den 3A Ansatz auf Ausgangsfrage – Ansatz und Anwendung bildet die Basisstruktur in der 1:1 Arbeit.
Dazu kommen Prozesse und Tools Coachingmethoden aus folgenden Bereichen zum Einsatz:
- Systemisches Coaching
- Feldbegleitung/ On the Job Coaching
- Emotionscoaching mit Motivkompass (EmTrace®)
- Inner Game und innere Antreiber
Die 1:1 Arbeit mit mir ist fast immer eine sehr individuelle Angelegenheit und kein "Produkt von der Stange".
Es geht darum an den eigenen Stärken und Schwächen zu arbeiten und diese unterscheiden sich in ihrer Kombination von Person zu Person.
Neben der sehr individuellen Note habe ich einige Standardthemen im Repertoire, die nach Bedarf und flexibel einsetzbar sind und den Coachingprozess unterstützen.
Hierzu zählen z.B.
- Prioritäten setzen und fokussiert arbeiten
- Konflikte effektiv lösen
- Routinen aufbauen