Live-Webinar für Führungskräfte
Die richtigen Fragen zu stellen verbindet den Coaching-Ansatz, die Trainings-Toolbox und das Beratungs-Know-How. Regelmäßig biete ich ein kostenloses Live-Webinar zum Thema Fragen stellen an. Ihr erfahrt darin, wie ihr eure Fähigkeit Fragen zu stellen trainieren und verbessern könnt. Dies ermöglicht euch eure Ziele leichter zu erreichen und eure Vorhaben schneller und effektiver in die Tat umzusetzen.
Leadership-Skills erweitern
Das Webinar ist besonders geeignet für aktuelle und angehende Führungskräfte im organisationalen Kontext, die ihre Leadership-Skills erweitern oder die Arbeit mit ihren Teams verbessern möchten.
Auch für bestehende Teams, die oftmals in Konflikte geraten oder ihre Zusammenarbeit allgemein verbessern möchten, lohnt sich der Inhalt.
Überzeugende Ergebnisse
mit EFFEKT
Mit dem 3A EFFEKT-Prinzip lassen sich Probleme effektiv lösen.
Was es dafür braucht?
Das richtige Team, einen strukturierten Prozess und die passenden Fragen.
3A Leistungen - vor Ort und digital
Einzel-Coaching
- Zeit für dein persönliches Anliegen
- Immer 100% vertrauensvoll und vertraulich
- Vor Ort im Büro, digital von zuhause oder aktiv in den Bergen
Trainings & Workshops
- Raum für Teams und ihre Anliegen
- Vom ersten Briefing bis zum Follow-Up
- Maßgeschneidert auf eure Situation
Beratung
- Know-How & Erfahrung für eure Projekte
- Entscheidungen vorbereiten und treffen
- Veränderung gestalten
Kundenstimmen
Projektarbeit
Dr. Steffen Kusterer
Senior Consultant eXellence Team M-Industrie
Antoni hat für unser Projekt 15 Online Trainings für über 200 Teilnehmer aus unterschiedlichen Management Ebenen und Bereichen durchgeführt. Die Trainings waren von der Vorabstimmung bis zur Durchführung sehr professionell und überzeugend.
Zur Case Study
Frank Arendt
CPO bei M-Industrie
Die Kombination aus Antonis fundierter Beratungs- und Trainingserfahrung mit seinem Coachingansatz im Umgang mit unseren Mitarbeitern war für uns ein großer Mehrwert bei der Entwicklung unserer neuen Prozesse.
Zur Case Study
Pascal Frei
Projektleiter Einkauf bei M-Industrie
Die Zusammenarbeit mit Antoni in den verschiedenen Trainings & Workshops war absolut positiv und lösungsorientiert.
Zur Case StudyEinzel-Coaching
Asja Wefelnberg
Strategie- und Managementberaterin bei c.con Management Consulting
Das Coaching eröffnet mir einen Raum, um über berufliche Themen und Herausforderungen zu sprechen, über die ich sonst mit niemandem in der Art und in dem Umfang sprechen möchte. Besonders begeistert hat mich dabei die inhaltliche Tiefe, die in der Zusammenarbeit mit Antoni innerhalb von sehr kurzer Zeit erreicht wird. Eine fantastische Möglichkeit die Zusammenhänge zwischen persönlichen Themen und beruflichen Herausforderungen zu betrachten und mich weiterzuentwickeln.
Oliver Hildsberg
Leiter Unternehmenssteuerung und -entwicklung bei Elisabeth-Krankenhaus Essen
Antoni ist der effizienteste und treffsicherste Coach, den ich je erlebt habe: Er hat innerhalb kürzester Zeit mein Kernanliegen treffend auf den Punkt gebracht und mir so einen Spiegel vorgehalten - für mich eine richtig große Hilfe, um an mir selbst zu arbeiten.
Sarah Knutzen
Head of HR Development and Recruiting bei Intersnack
Antoni ist von der ersten bis zur letzten Sekunde hellwach und ganz beim Coachee. Durch seine schnelle Auffassungsgabe, seinen gekonnten Methodeneinsatz und seine Struktur hat er es geschafft mir zu Klarheit in einer wichtigen Entscheidungssituation zu verhelfen.
Marie Schlaak
Engagement Manager bei McKinsey
Mir hat ganz besonders gefallen, wie Antoni seine Coaching Techniken an meine individuellen Bedürfnisse angepasst hat. Er hat mir viele verschiedene Tools, Tips und Tricks angeboten, um mit meinen aktuellen Challenges zu arbeiten. Ich konnte mich ausprobieren und die Tools nutzen, die ich persönlich am besten anwenden konnte.
Claudia Dederichs
Psychologin und Coach
Was ich an Antoni als Coach bewundere ist, dass er seine analytische Stärke mit hoher Empathie kombiniert und es mir somit immer sehr leicht gemacht hat mich ihm anzuvertrauen.
Dagmar Spee
Praxismanagerin bei Zahnkultur)
Klarheit, Struktur und Methodenvielfalt haben mich in den Coachings mit Antoni besonders beeindruckt. Dabei habe ich viele spannende Wege gefunden, mich beruflich und privat weiter zu entwickeln!
Vorgehensweise
Ich passe meine Toolbox immer an die jeweiligen Herausforderungen meiner Kunden an, um sicherzustellen, dass wir die gewünschten Ergebnisse erzielen.
Anspruch
Entscheidungen treffen.
Lösungen aufzeigen.
Veränderung gestalten.
Methode
Maßgeschneiderter Einsatz von Coaching-, Trainings- und Beratungselementen angepasst an die spezifische Situation und Herausforderung des Kunden.
Ziel
Führungskräfte, Teams und Organisationen in ihrer Entwicklung weiterbringen.
Hallo, ich bin Antoni
Zuhause in der Welt und daheim in Köln.
Nach mehreren Jahren als Berater, Projektleiter und Manager in zwei erfolgreichen Unternehmensberatungen habe ich mich Anfang 2020 dazu entschlossen meine Kompetenzen unter eigener Flagge anzubieten.
Dabei bin ich davon überzeugt, dass der Dreiklang aus Technologie, Prozessen und Teams über den Erfolg von Organisationen und Unternehmen entscheidet und Führungskräfte über die Qualität des Dreiklangs.
Meine Arbeit setzt daher immer in der Zusammenarbeit mit der Führungskraft an. Ob im Einzel-Coaching, in der Erarbeitung von Team-Workshops oder im Projektkontext.
Mit Methodenkompetenz, Zielstrebigkeit und einer gewissen Portion Gelassenheit aus meinen eigenen Höhen und Tiefen aus zahlreichen Projekten.
"Die beste Investition ist die
in sich selbst und sein Team"
Du interessierst dich für ein Einzel-Coaching, die Durchführung eines Trainings oder Workshops oder suchst professionelle Unterstützung für ein Beratungsprojekt? Dann sollten wir ins Gespräch kommen.
Der Blog
Zum Thema Fragen Stellen & Entscheidungen treffen
Fragetechniken 1×1: Die SPIN Fragen
In meinem Coaching-Koffer sind Fragetechniken ein wesentliches Element. Heute starte ich daher ein Fragetechniken 1x1, in dem in den nächsten Wochen weitere Fragetechniken folgen werden. Los geht‘s mit den SPIN Fragen – SPIN steht für Situationsfragen, Problemfragen, Implikationsfragen und Nutzenfragen. Wo dir SPIN weiterhelfen kann und wie es in der Praxis beim Verkaufen funktioniert erfährst du in diesem Blogartikel.
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In sieben Schritten Konflikte im Team lösen
Häufig treffe ich in Teams aller Art auf bestehende Konflikte. Und während eine gewisse Portion Konflikt im Team die Zielerreichung unterstützen kann, entwickeln manche Konflikte sich in eine destruktive Richtung. Sowohl offen ausgetragene als auch verdeckte und unterschwellige Konflikte hemmen dann die Zusammenarbeit und somit auch die Qualität der Ergebnisse im Tagesgeschäft oder in Projekten. In diesem Blogartikel erläutere ich meine Methode, um effektiv Konflikte im Team lösen zu können.
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