Beratung & Coaching
für Unternehmen im Wandel

Ein Wandel im Unternehmen beschreibt eine neue Vorgehensweise (z.B. Arbeitsweise, Umgangsform, Geschäftspraktik etc.) mit Auswirkung auf das Denken und Fühlen der Menschen im Unternehmen. 

Wandel kann sowohl reaktiv passieren als auch proaktiv gestaltet werden. Häufig wird über gezielte Veränderungsprojekte versucht, Anpassungen in der Herangehensweise bestimmter Aktivitäten oder Prozesse im Unternehmen zu erzielen, um besser auf Kundenwünsche und Anforderungen reagieren zu können.
Dies geht häufig damit einher, dass sich Anforderungen an Teams und Mitarbeitende verändern, sowohl was Kompetenzen als auch Arbeitsweisen angeht. Als Faustformel gilt: je stärker die Veränderung zum Status Quo, desto anspruchsvoller der Wandel im Unternehmen. Entscheidend ist ebenfalls, ob der Wandel das gesamte Unternehmen betrifft oder sich auf einzelne Geschäftsbereiche, Abteilungen oder Teams beschränkt.

Hier findet ihr Beispiele für kleinere und größere Veränderungen in Unternehmen, bei denen ich aktiv mit an Bord war.

Coaching für Unternehmen im Wandel hilft auf der Ebene von Teams und Mitarbeitenden, indem diese besser mit dem Wandel umgehen können.

Häufig zeigen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Widerstand gegen einzelne Aspekte des Wandels oder gegen die gesamte Veränderung. Es bedarf daher einer klaren Strategie, wie Wandel gelingen kann. Coaching wird hierbei häufig als zentrales Element eingesetzt, denn keine andere Methode ist so nah an den Ängsten, Einwänden, Sorgen, aber auch Wünschen, Zielen und Chancen der handelnden Personen. Wandel im Unternehmen ist letztendlich für alle Beteiligten immer auch ein kognitiver und emotionaler Verarbeitungsprozess - Coaching hilft diesen Prozess positiv zu gestalten. 

Unternehmen wandeln sich, damit sie in ihrem Wirkungsbereich relevant bleiben.

Würde ein Unternehmen sich gegen Wandel entscheiden, ist es je nach Industriezweig in wenigen Monaten (starker Wandel) bis zu mehreren Jahrzehnten (langsamer Wandel) aus dem Markt ausgeschieden. Der Hauptgrund für Wandel in Unternehmen ist somit das eigene Überleben am Markt.

Spezifische Gründe für Wandel in Unternehmen können vielseitig sein, z.B.:

1. neue Technologien
2. veränderte Kundenpräferenzen
3. geänderte Recruiting-Anforderungen

Neue Technologien beeinflussen die Arbeitswelt stark (Stichwort Digitalisierung und Automatisierung). Kundenpräferenzen drücken den aktuellen Zeitgeist aus (Stichwort Nachhaltigkeit und regionale Produktvorlieben). Recruiting-Anforderungen passen sich den jeweiligen Gegebenheiten am Arbeitsmarkt an (Stichwort Work-Life-Balance und neue Karrierepfade in Unternehmen).

Ohne Wandel im Unternehmen findet kein Fortschritt statt.

Unternehmen, die in zu vielen Bereichen zu lange versuchen den Status-Quo zu bewahren, laufen in ein Relevanzproblem. 
Dabei geht es niemand darum, alles zu verändern. Vielmehr geht es darum, eine für das Unternehmen, seine Unternehmenskultur, die Branche und seine Kunden passende Balance anzustreben aus Bewahren und Verändern. Dies gilt auch auf Ebene des Teams und der einzelnen Führungskräfte. Sich immer wieder neu zu erfinden, ohne den eigenen Kern zu verändern ist ein Ansatz Wandel auf Unternehmens, Team- und persönlicher Ebene anzugehen. 

Mit 3A habe ich mich auf die menschlichen Aspekte in Unternehmen im Wandel fokussiert.

Mit Einzelcoachings, Teamcoachings, Beratungsleistung sowie einem speziell entwickelten Trainingsprogramm helfe ich Unternehmen, Teams und Führungskräften dabei ihre Projekte und Vorhaben erfolgreich umzusetzen. 
Wir ticken alle ein bisschen anders - entsprechend unterscheiden sich Menschen in ihrem Umgang mit Veränderung. Mit diesen Unterschieden komfortabel arbeiten zu können und die Stärken konsequent herauszuarbeiten, ist ein entscheidender Mehrwert in der Zusammenarbeit mit mir. Mehr zu mir gibt's auf der Über3A Seite.

Ich bringe Erfahrung im Coaching in Unternehmen mit und arbeite vor allem mit Einzelpersonen und Teams.

Ich habe durch die Arbeit bei vielen renommierten Kunden zahlreiche Facetten und Formen des Wandels begleitet. Zusätzlich blicke ich auf mehrere Jahre Erfahrung als Unternehmensberater in der DACH-Region und UK zurück. Ich bilde mich ständig weiter, um den Anforderungen meiner Kunden gerecht zu werden. 
--> Mehr Informationen zu Antoni

Ich begleite und gestalte Wandel in Unternehmen mit meinem Coaching Ansatz und meiner Beratungserfahrung.

Dabei arbeite ich je nach Projektgröße und Umfang sowohl mit renommierten Partnerunternehmen wie Comatch für Beratungsprojekte und Dotama für Coachingprojekte zusammen als auch als One-Man-Show im Direktauftrag.
Meine Projekteinsätze dauern in der Regel zwischen 3 und 24 Monaten und stellen meist eine Mischung aus Präsenzaktivitäten und digitaler Arbeit dar.
Wer sich für die Details einiger meiner Projekte interessiert, findet diese auf der Case Studies Seite.

Mit 3A liegt mir vor allem die Veränderungsarbeit von Menschen und Teams am Herzen.

Ich arbeite sowohl mit Führungskräften als auch mit Fachexperten zusammen. Meine Projekte haben entweder einen fachlichen Bezug (Management, Vertrieb oder Einkauf) oder eine generelle Zielsetzung wie Kulturwandel, Imagewandel oder Digitalisierung. Häufig sind es auch Kombinationen aus beiden, wie z.B. ein Imagewandel im Vertrieb oder der Wandel in Bezug auf die Einführung einer neuen IT-Lösung oder eines digitalen Prozesses in einem Fachbereich. Dabei trete ich stets als Coach der Berater auf und nicht als technischer Experte für z.B. eine IT-Lösung. 
Wenn ihr mehr zu Antoni als Person erfahren wollt, findet ihr hier weiter Informationen.

Inkrementeller Wandel ist für mich die beste Art des Wandels in Unternehmen.

Ich halte inkrementellen Wandel deshalb für die bestmögliche Form des Fortschritts in Unternehme, da viele kleinen Schritte große Dinge bewirken können. Ein großer und radikaler Wandel kann dies zwar in nur einem Schritt, dafür ist dieser Wandel jedoch sehr risikoanfällig, scheitert häufig und überfordert viele Menschen.
Außerdem kommt im inkrementellen Wandel - dem Fortschritt in kleinen Schritten - zum Tragen, dass Wandel kein einmaliges Phänomen ist, sondern ein fortlaufender und natürlicher Prozess.

Die drei (A) Erfolgsfaktoren für erfolgreichen Wandel in Unternehmen lauten:

1. Emotionale und kognitive Vermittlung & Kommunikation von Vision & Ziel des Wandels.
   
   
2. Eine positive Grundhaltung und Ausblick von Unternehmensleitung und Führungskräften mit Bezug zum Wandel.
   
   
3. Genügend Gestaltungsspielraum für Teams und Menschen im Unternehmen, den Wandel aktiv mitzugestalten

Die Grundprinzipien des Wandels gelten branchenübergreifend, jedoch unterscheidet sich die Geschwindigkeit stark voneinander.

Nichtsdestotrotz gibt es branchenspezifische Unterschiede zu berücksichtigen und dort anzusetzen, wo das eigene Unternehmen aktuell steht. Es gilt der Grundsatz: Je stärker sich eine Branche im Wandel befindet, desto größer die Notwendigkeit für Wandel im Unternehmen.
Hinzu kommen häufig noch regionale und kulturelle Unterschiede. Überspitz formuliert: Dem schwäbischen Mittelstand ist die Cloud suspekt, dem bayrischen Mittelständler der Berater aus der Großstadt. Der Großkonzern benötigt jedes Problem schriftlich vorab zugesendet; das agile Team möchte jedes Problem sofort besprechen.