3A-Coaching mit Antoni herzlich Willkommen
3A Coaching Geschäftsführer Antoni Aguado

Coaching und Mitarbeiterentwicklung
in Unternehmen

Ich arbeite mit Führungskräften und Teams daran, Probleme anzugehen, Lösungen zu erarbeiten und Fortschritt zu erzielen.
Mit der richtigen Dosis aus Aktion und Reflexion, Beobachtung und Feedback.

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Unternehmenscoaching am Puls der Zeit

Vor Ort, digital und in den Bergen.
Der Wandel in Unternehmen kann schnell komplex werden. Ich halte es einfach, reduziere Komplexität auf Wesentliches und Befindlichkeiten auf Kernanliegen.

Icon zwei Menschen im Einzelcoaching

Einzelcoaching

Im 1 zu 1 Format wird Fortschritt persönlich erlebbar. Denn nirgendwo sonst ist der Rahmen so vertraulich, um die relevanten Kernthemen zu besprechen und zu lösen.

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Icon ein Coach spricht zum Team

Teamcoaching

Ein Teamcoaching findet meist in Form von Workshops statt und fokussiert auf gemeinsame Ziele. Im Zentrum steht die Verbesserung der Zusammenarbeit im Team sowie zwischen Team und Führungskraft.

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Icon EFFECTIVE COACHING ein Mensch läuft eine Treppe hoch

Trainings & Beratung

Trainings vermitteln auf interaktive Weise Wissen und Fähigkeiten. In der Beratung wende ich diese im Projekt an. Wenn es darum geht in Unternehmen eine kollaborative Arbeitsweise und Führungskultur zu entwickeln, lohnt sich ein Blick auf das Trainingsprogramm von 3A.

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Icon Eine Person bewertet die Zusammenarbeit mit 3A-Coaching

Kundenstimmen aus Coachings für Unternehmen

Was Kunden über die Zusammenarbeit mit Antoni sagen

"Du hast einen mega Job gemacht und wertvolle Struktur sowie Kommunikationskanäle geschaffen."

Nicole Rump
Corporate Development bei DHL

Zusammenarbeit 3A-Coaching mit Francesco

"Die Zusammenarbeit mit Antoni war fantastisch – er hat immer die Verantwortung für seine Entscheidungen übernommen und mir geholfen mich auf meine Arbeitspakete fokussieren zu können."

Francesco Camerino
Sourcing Manager

Was Kunden aus dem HR Bereich über 3A-Coaching sagen

"Ich fand die Zusammenarbeit mit Antoni während dieses anspruchsvollen Projekts sehr bereichernd und kollaborativ. Es war mir eine Freude ☺"

Yue Peng
HR Expert

Stimmen aus „Next Generation Sales“ Coaching der Telekom

 zur Case Study

Stimmen aus "MIND Change" der Migros Industrie

 zur Case Study

Was Oliver über die Zusammenarbeit mit 3A-Coaching sagt

"Antoni ist der effizienteste und treffsicherste Coach, den ich je erlebt habe: Er hat innerhalb kürzester Zeit mein Kernanliegen treffend auf den Punkt gebracht und mir so einen Spiegel vorgehalten - für mich eine richtig große Hilfe, um an mir selbst zu arbeiten."

Oliver Hildsberg  
Leiter Unternehmenssteuerung und -entwicklung bei Elisabeth-Krankenhaus Essen 

Sarah über das Coaching mit 3A

"Antoni ist von der ersten bis zur letzten Sekunde hellwach und ganz beim Coachee. Durch seine schnelle Auffassungsgabe, seinen gekonnten Methodeneinsatz und seine Struktur hat er es geschafft mir zu Klarheit in einer wichtigen Entscheidungssituation zu verhelfen."

Sarah Knutzen  
Head of HR Development and Recruiting bei Intersnack 

Asja über die Zusammenarbeit mit 3A-Coaching

"Das Coaching eröffnet mir einen Raum, um über berufliche Themen und Herausforderungen zu sprechen, über die ich sonst mit niemandem in der Art und in dem Umfang sprechen möchte. Besonders begeistert hat mich dabei die inhaltliche Tiefe, die in der Zusammenarbeit mit Antoni innerhalb von sehr kurzer Zeit erreicht wird. Eine fantastische Möglichkeit die Zusammenhänge zwischen persönlichen Themen und beruflichen Herausforderungen zu betrachten und mich weiterzuentwickeln."

Asja Wefelnberg  
Strategie- und Managementberaterin bei c.con Management Consulting 

Marie über 1:1 Coaching mit 3A-Coaching

"Mir hat ganz besonders gefallen, wie Antoni seine Coaching Techniken an meine individuellen Bedürfnisse angepasst hat. Er hat mir viele verschiedene Tools, Tips und Tricks angeboten, um mit meinen aktuellen Challenges zu arbeiten. Ich konnte mich ausprobieren und die Tools nutzen, die ich persönlich am besten anwenden konnte."

Marie Schlaak  
Engagement Manager bei McKinsey 

Claudia über die Zusammenarbeit mit Antoni

"Was ich an Antoni als Coach bewundere ist, dass er seine analytische Stärke mit hoher Empathie kombiniert und es mir somit immer sehr leicht gemacht hat mich ihm anzuvertrauen."

Claudia Dederichs  
Psychologin und Coach 

Dagmar Spee über Coaching mit 3A

"Klarheit, Struktur und Methodenvielfalt haben mich in den Coachings mit Antoni besonders beeindruckt. Dabei habe ich viele spannende Wege gefunden, mich beruflich und privat weiter zu entwickeln!"

Dagmar Spee
Managerin bei Zahnkultur

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Ø Projektdauer in Monaten

 

 

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Durchgeführte Coaching- & Trainingsprozesse

 

 

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Anzahl Coaching/Beratertage (ca.)

Was fordert dich, dein Team und dein Unternehmen heraus?

Icon zwei Personen lösen Probleme mit Coaching

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Wie gelingt ein Coaching für Unternehmen im Wandel?

Icon zwei Pfeile zeigen in unterschiedliche Richtungen als Symbol für strategische Entscheidungen in Unternehmen

Das Erfolgsrezept liegt darin, Wandel und Veränderung positiv erlebbar und gestaltbar zu machen.
Fast alle wissen: Veränderung beginnt im Kopf. Doch wer weiß schon, was sich in unserem Kopf alles abspielt? Richtig, nur wir selbst. Genau deshalb sind Coachingprozesse häufig die beste Vorgehensweise, um Wandel erfolgreich zu gestalten. 

Mit dem 3A-Ansatz lassen sich selbst komplexe Anliegen, Projekte und Vorhaben auf drei einfache Schritte herunterbrechen.

 

Icon Mensch stellt sich eine Ausgangsfrage

1. Ausgangsfrage

Welche Fragen sollten wir uns stellen, um uns erfolgreich weiterzuentwickeln?

Icon Mensch entwickelt einen Ansatz zur Problemlösung

2. Ansatz 

Mit welchen Ansätzen erreichen wir unsere Entwicklungsziele?

Icon Mensch kommt ins Tun mir 3A-Coaching

3. Anwendung

Wie bekommen wir unsere Ansätze in die Anwendung, um Feedbackschleifen zu erzeugen?

 

Wenn euch interessiert, wie der Ablauf von Ausgangsfrage, Ansatz und Anwendung im 1 zu 1 Coachingprozess aussieht, findet ihr hier die passenden Informationen.

Was zeichnet erfolgreiche Unternehmen im Wandel aus?

Icon ein Mensch schwenkt eine Flagge zur Zielerreichung

Unternehmen meistern Wandel dann, wenn sie ihren Teams ...

 

 

Visionen & Ziele vermitteln

Wandel positiv angehen

Gestaltungsraum geben

 

Je besser ein Unternehmen in der Lage ist, den Wandel mit seinen Visionen & Zielen zu kommunizieren und positiv zu positionieren, desto wahrscheinlicher wird der Erfolg des Vorhabens. Dies beinhaltet, Entscheidungen transparent zu präsentieren und Führungskräften und Mitarbeitenden Gestaltungsraum zu geben, damit diese den Wandel aktiv mitgestalten können. 

Unternehmen sind gut beraten, sich hierfür Experten in Veränderungsarbeit ins Boot zu holen.

Icon mit Fragezeichen für Fragen und Antworten über 3A-Coaching

Beratung & Coaching für Unternehmen im Wandel.
Zeit für Fragen.

 

 

Allgemein

Spezifisch

Was versteht man unter einem Wandel im Unternehmen?

Ein Wandel im Unternehmen beschreibt eine neue Vorgehensweise (z.B. Arbeitsweise, Umgangsform, Geschäftspraktik etc.) mit Auswirkung auf das Denken und Fühlen der Menschen im Unternehmen. 

Wandel kann sowohl reaktiv passieren als auch proaktiv gestaltet werden. Häufig wird über gezielte Veränderungsprojekte versucht, Anpassungen in der Herangehensweise bestimmter Aktivitäten oder Prozesse im Unternehmen zu erzielen, um besser auf Kundenwünsche und Anforderungen reagieren zu können.
Dies geht häufig damit einher, dass sich Anforderungen an Teams und Mitarbeitende verändern, sowohl was Kompetenzen als auch Arbeitsweisen angeht. Als Faustformel gilt: je stärker die Veränderung zum Status Quo, desto anspruchsvoller der Wandel im Unternehmen. Entscheidend ist ebenfalls, ob der Wandel das gesamte Unternehmen betrifft oder sich auf einzelne Geschäftsbereiche, Abteilungen oder Teams beschränkt.

Hier findet ihr Beispiele für kleinere und größere Veränderungen in Unternehmen, bei denen ich aktiv mit an Bord war.

Wie und wo kann Coaching im Wandel helfen?

Coaching für Unternehmen im Wandel hilft auf der Ebene von Teams und Mitarbeitenden, indem diese besser mit dem Wandel umgehen können.

Häufig zeigen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Widerstand gegen einzelne Aspekte des Wandels oder gegen die gesamte Veränderung. Es bedarf daher einer klaren Strategie, wie Wandel gelingen kann. Coaching wird hierbei häufig als zentrales Element eingesetzt, denn keine andere Methode ist so nah an den Ängsten, Einwänden, Sorgen, aber auch Wünschen, Zielen und Chancen der handelnden Personen. Wandel im Unternehmen ist letztendlich für alle Beteiligten immer auch ein kognitiver und emotionaler Verarbeitungsprozess - Coaching hilft diesen Prozess positiv zu gestalten. 

Was sind typische Gründe für Unternehmen sich zu wandeln?

Unternehmen wandeln sich, damit sie in ihrem Wirkungsbereich relevant bleiben.

Würde ein Unternehmen sich gegen Wandel entscheiden, ist es je nach Industriezweig in wenigen Monaten (starker Wandel) bis zu mehreren Jahrzehnten (langsamer Wandel) aus dem Markt ausgeschieden. Der Hauptgrund für Wandel in Unternehmen ist somit das eigene Überleben am Markt.

Spezifische Gründe für Wandel in Unternehmen können vielseitig sein, z.B.:

  1. neue Technologien
  2. veränderte Kundenpräferenzen
  3. geänderte Recruiting-Anforderungen

Neue Technologien beeinflussen die Arbeitswelt stark (Stichwort Digitalisierung und Automatisierung). Kundenpräferenzen drücken den aktuellen Zeitgeist aus (Stichwort Nachhaltigkeit und regionale Produktvorlieben). Recruiting-Anforderungen passen sich den jeweiligen Gegebenheiten am Arbeitsmarkt an (Stichwort Work-Life-Balance und neue Karrierepfade in Unternehmen).

Warum sollten sich Unternehmen, Teams und Führungskräfte immer wieder neu erfinden?

Ohne Wandel im Unternehmen findet kein Fortschritt statt.

Unternehmen, die in zu vielen Bereichen zu lange versuchen den Status-Quo zu bewahren, laufen in ein Relevanzproblem. 
Dabei geht es niemand darum, alles zu verändern. Vielmehr geht es darum, eine für das Unternehmen, seine Unternehmenskultur, die Branche und seine Kunden passende Balance anzustreben aus Bewahren und Verändern. Dies gilt auch auf Ebene des Teams und der einzelnen Führungskräfte. Sich immer wieder neu zu erfinden, ohne den eigenen Kern zu verändern ist ein Ansatz Wandel auf Unternehmens, Team- und persönlicher Ebene anzugehen. 

Welche Unterstützung für Unternehmen im Wandel bietet 3A?

Mit 3A habe ich mich auf die menschlichen Aspekte in Unternehmen im Wandel fokussiert.

Mit Einzelcoachings, Teamcoachings, Beratungsleistung sowie einem speziell entwickelten Trainingsprogramm helfe ich Unternehmen, Teams und Führungskräften dabei ihre Projekte und Vorhaben erfolgreich umzusetzen. 
Wir ticken alle ein bisschen anders - entsprechend unterscheiden sich Menschen in ihrem Umgang mit Veränderung. Mit diesen Unterschieden komfortabel arbeiten zu können und die Stärken konsequent herauszuarbeiten, ist ein entscheidender Mehrwert in der Zusammenarbeit mit mir. Mehr zu mir gibt's auf der Über3A Seite.

Welche Erfahrung in der Begleitung von Wandel in Unternehmen hat 3A?

Ich bringe Erfahrung im Coaching in Unternehmen mit und arbeite vor allem mit Einzelpersonen und Teams.

Ich habe durch die Arbeit bei vielen renommierten Kunden zahlreiche Facetten und Formen des Wandels begleitet. Zusätzlich blicke ich auf mehrere Jahre Erfahrung als Unternehmensberater in der DACH-Region und UK zurück. Ich bilde mich ständig weiter, um den Anforderungen meiner Kunden gerecht zu werden. 
--> Mehr Informationen zu Antoni

Welche Referenzprojekte in Unternehmen im Wandel hat 3A?

Ich begleite und gestalte Wandel in Unternehmen mit meinem Coaching Ansatz und meiner Beratungserfahrung.

Dabei arbeite ich je nach Projektgröße und Umfang sowohl mit renommierten Partnerunternehmen wie Comatch für Beratungsprojekte und Dotama für Coachingprojekte zusammen als auch als One-Man-Show im Direktauftrag.
Meine Projekteinsätze dauern in der Regel zwischen 3 und 24 Monaten und stellen meist eine Mischung aus Präsenzaktivitäten und digitaler Arbeit dar.
Wer sich für die Details einiger meiner Projekte interessiert, findet diese auf der Case Studies Seite.

Auf welche Arten von Wandel in Unternehmen ist 3A spezialisiert?

Mit 3A liegt mir vor allem die Veränderungsarbeit von Menschen und Teams am Herzen.

Ich arbeite sowohl mit Führungskräften als auch mit Fachexperten zusammen. Meine Projekte haben entweder einen fachlichen Bezug (Management, Vertrieb oder Einkauf) oder eine generelle Zielsetzung wie Kulturwandel, Imagewandel oder Digitalisierung. Häufig sind es auch Kombinationen aus beiden, wie z.B. ein Imagewandel im Vertrieb oder der Wandel in Bezug auf die Einführung einer neuen IT-Lösung oder eines digitalen Prozesses in einem Fachbereich. Dabei trete ich stets als Coach der Berater auf und nicht als technischer Experte für z.B. eine IT-Lösung. 
Wenn ihr mehr zu Antoni als Person erfahren wollt, findet ihr hier weiter Informationen.

Was ist besser: radikaler Wandel in Unternehmen oder inkrementeller Wandel in kleinen Schritten?

Inkrementeller Wandel ist für mich die beste Art des Wandels in Unternehmen.

Ich halte inkrementellen Wandel deshalb für die bestmögliche Form des Fortschritts in Unternehme, da viele kleinen Schritte große Dinge bewirken können. Ein großer und radikaler Wandel kann dies zwar in nur einem Schritt, dafür ist dieser Wandel jedoch sehr risikoanfällig, scheitert häufig und überfordert viele Menschen.
Außerdem kommt im inkrementellen Wandel - dem Fortschritt in kleinen Schritten - zum Tragen, dass Wandel kein einmaliges Phänomen ist, sondern ein fortlaufender und natürlicher Prozess.

Was sind die Erfolgsfaktoren eines gelungenen Wandels im Unternehmen?

Die drei (A) Erfolgsfaktoren für erfolgreichen Wandel in Unternehmen lauten:

  1. Emotionale und kognitive Vermittlung & Kommunikation von Vision & Ziel des Wandels.

  2. Eine positive Grundhaltung und Ausblick von Unternehmensleitung und Führungskräften mit Bezug zum Wandel.

  3. Genügend Gestaltungsspielraum für Teams und Menschen im Unternehmen, den Wandel aktiv mitzugestalten

 

Funktioniert Wandel in Unternehmen aller Branchen ähnlich?

Die Grundprinzipien des Wandels gelten branchenübergreifend, jedoch unterscheidet sich die Geschwindigkeit stark voneinander.

Nichtsdestotrotz gibt es branchenspezifische Unterschiede zu berücksichtigen und dort anzusetzen, wo das eigene Unternehmen aktuell steht. Es gilt der Grundsatz: Je stärker sich eine Branche im Wandel befindet, desto größer die Notwendigkeit für Wandel im Unternehmen.
Hinzu kommen häufig noch regionale und kulturelle Unterschiede. Überspitz formuliert: Dem schwäbischen Mittelstand ist die Cloud suspekt, dem bayrischen Mittelständler der Berater aus der Großstadt. Der Großkonzern benötigt jedes Problem schriftlich vorab zugesendet; das agile Team möchte jedes Problem sofort besprechen.

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