Maßgeschneiderte Coachingprozesse für moderne Mitarbeiterentwicklung

Mitarbeiterentwicklung umfasst alle Möglichkeiten und Maßnahmen, die Unternehmen ihren Mitarbeitern anbieten, um sie in ihrer fachlichen, methodischen und persönlichen Weiterentwicklung zu unterstützen. 

Zu den typischen Zielen der Personalentwicklung zählen

• Die fachliche Weiterbildung von Mitarbeitern, um inhaltlich auf dem aktuellen Stand des Wissens zu bleiben
• Die methodische Weiterentwicklung, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter über wichtige Soft-Skills und Kompetenzen verfügen
• Die persönliche Weiterentwicklung, um Mitarbeitern in ihrer persönlichen Enfaltung und Karriereplanung zu unterstützen

Für mehr Details schaut euch das Konzept zur Mitarbeiterentwicklung im 1:1 Format an.

Zur Mitarbeiterentwicklung zählen typischerweise:

• Fachliche Weiterbildungen für Mitarbeiter (fachtliche Trainings, Schulungen und Workshops etc.)
• Mentorenprogramme für Mitarbeiter 
• Methodische Weiterbildungen für Mitarbeiter (Soft Skill Trainings, Trainings zu Führungskompetenzen, Konfliktmanagement etc.)
• Persönliche Weiterentwicklungsmöglichkeiten (1:1 Coachings, Vorträge, Seminare etc.)
• Mitarbeiterentwicklungsgespräche und -pläne zwischen Führungskraft und Mitarbeiter oder im Team

Nicht in den Bereich Mitarbeiterentwicklung fallen:

• Zielvorgaben (auf persönlicher Ebene und Teamebene)
• Mitarbeitervorteile (z.B. Vergünstigungen, Sportmitgliedschaften etc.)
• Anreizsysteme jeglicher Art (Firmenfahrzeug, Sabbatical etc.)
• Gehaltsverhandlungen und sonstige Mitarbeitergespräche 

Ein Wandel im Unternehmen beschreibt eine neue Vorgehensweise (z.B. Arbeitsweise, Umgangsform, Geschäftspraktik etc.) mit Auswirkung auf das Denken und Fühlen der Menschen im Unternehmen. 

Wandel kann sowohl reaktiv passieren als auch proaktiv gestaltet werden. Häufig wird über gezielte Veränderungsprojekte versucht, Anpassungen in der Herangehensweise bestimmter Aktivitäten oder Prozesse im Unternehmen zu erzielen, um besser auf Kundenwünsche und Anforderungen reagieren zu können.
Dies geht häufig damit einher, dass sich Anforderungen an Teams und Mitarbeitende verändern, sowohl was Kompetenzen als auch Arbeitsweisen angeht. Als Faustformel gilt: je stärker die Veränderung zum Status Quo, desto anspruchsvoller der Wandel im Unternehmen. Entscheidend ist ebenfalls, ob der Wandel das gesamte Unternehmen betrifft oder sich auf einzelne Geschäftsbereiche, Abteilungen oder Teams beschränkt.

Hier findet ihr Beispiele für kleinere und größere Veränderungen in Unternehmen, bei denen ich aktiv mit an Bord war.

Coaching für Unternehmen im Wandel hilft auf der Ebene von Teams und Mitarbeitenden, indem diese besser mit dem Wandel umgehen können.

Häufig zeigen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Widerstand gegen einzelne Aspekte des Wandels oder gegen die gesamte Veränderung. Es bedarf daher einer klaren Strategie, wie Wandel gelingen kann. Coaching wird hierbei häufig als zentrales Element eingesetzt, denn keine andere Methode ist so nah an den Ängsten, Einwänden, Sorgen, aber auch Wünschen, Zielen und Chancen der handelnden Personen. Wandel im Unternehmen ist letztendlich für alle Beteiligten immer auch ein kognitiver und emotionaler Verarbeitungsprozess - Coaching hilft diesen Prozess positiv zu gestalten. 

Unternehmen wandeln sich, damit sie in ihrem Wirkungsbereich relevant bleiben.

Würde ein Unternehmen sich gegen Wandel entscheiden, ist es je nach Industriezweig in wenigen Monaten (starker Wandel) bis zu mehreren Jahrzehnten (langsamer Wandel) aus dem Markt ausgeschieden. Der Hauptgrund für Wandel in Unternehmen ist somit das eigene Überleben am Markt.

Spezifische Gründe für Wandel in Unternehmen können vielseitig sein, z.B.:

1. neue Technologien
2. veränderte Kundenpräferenzen
3. geänderte Recruiting-Anforderungen

Neue Technologien beeinflussen die Arbeitswelt stark (Stichwort Digitalisierung und Automatisierung). Kundenpräferenzen drücken den aktuellen Zeitgeist aus (Stichwort Nachhaltigkeit und regionale Produktvorlieben). Recruiting-Anforderungen passen sich den jeweiligen Gegebenheiten am Arbeitsmarkt an (Stichwort Work-Life-Balance und neue Karrierepfade in Unternehmen).

Wer fachliche und persönliche Entwicklung miteinander kombiniert holt das Beste aus sich raus.

Unternehmen, die in zu vielen Bereichen zu lange versuchen den Status-Quo zu bewahren, laufen in ein Relevanzproblem. 
Dabei geht es nicht darum, ständig alles zu hinterfragen. Vielmehr geht es darum, eine für das Unternehmen, seine Unternehmenskultur, die Branche und seine Kunden passende Balance anzustreben aus Bewahren und Verändern. Dies gilt auch auf Ebene des Teams, der einzelnen Führungskräfte und aller Mitarbeiter. Sich kontinuierlich weiterentwickeln ohne den eigenen Kern in Frage zu stellen ist ein aussichtsreicher Weg Entwicklung auf Unternehmens, Team- und persönlicher Ebene anzugehen. Es mag womöglich "kitschig" klingen, aber letztendlich geht es darum, die beste Version des Unternehmens, des Teams oder eben von sich selbst möglich häufig sein zu können.

Mit 3A habe ich mich besonders auf Mitarberentwicklung im 1:1 Format spezialisiert.

Das 3A Konzept basiert auf drei Schritten, die Teil jedes 1:1 Prozesses sind:

1. Die Ziele der Entwicklung bestimmen
2. Die Entwicklungsansätze auswählen, die beim Mitarbeiter andocken
3. Die Wunschvorstellung in die Anwendung bringen

Mit 3A Coaching habe ich mich auf die die methodische und persönliche Entwicklung von Menschen spezialisiert.
Mit Einzelcoachings, Teamcoachings und einem speziell entwickelten Entwicklungsprogramm unterstütze ich Unternehmen bei ihrer Personal- und Teamentwicklung.
Wir ticken alle ein bisschen anders - entsprechend unterscheiden sich Menschen in ihrem Umgang mit Veränderung und ihrer Arbeitsweise. Mit diesen Unterschieden komfortabel arbeiten zu können und die Stärken konsequent herauszuarbeiten, ist ein entscheidender Mehrwert in der Zusammenarbeit mit mir.

Im Bereich Über Antoni findet ihr mehr Infos zu mir als Person.
Mein Angebot im Bereich Unternehmensberatung und im Bereich Interim Management im strategischen Einkauf und strategischen Vertrieb sowie weitere Angebote aus der 3A Interim Community findet ihr auf der 3A Interim Website. 

Ich bringe eine Menge Erfahrung in der Entwicklungsarbeit mit Mitarbeitern in großen Unternehmen mit (> 1000 Mitarbeiter).
Zu einem meiner großen Kunden zählt u.a. der DAX Konzern Deutsche Telekom.

Ich habe bereits über 100 Mitarbeiter und Führungskräfte in 1:1 Coachingprozessen begleitet. 
Bei Interesse an ausführlichen Referenzen meldet euch direkt bei mir telefonisch oder per Mail an antoni@3a-coaching.de

Bei 3A Coaching habe ich mein eigenes Angebot im Bereich Entwicklungs- und Veränderungsarbeit von Menschen und Teams zusammengefasst.
Meine Rolle ist hier die des externen Coaches, der von Außen auf Entwicklungsprozesse schaut und diese maßgeschneidert gestaltet.

Das Angebot von 3A Interim bezieht sich auf die inhaltliche Unterstützung von Unternehmen auf Projektbasis, entweder als Beratungsauftrag oder in Form von Interim Einsätzen. Typische Einsatzfelder sind der strategische Einkauf, der Vertrieb und die Personalentwicklung. Zusätzlich ist 3A Interim so aufgebaut, dass hier eine größere Auswahl an qualifizierten Machern, Enablern und Allroundern ihre Angebote präsentieren können. 

Inkrementeller Wandel ist für mich die beste Art des Wandels in Unternehmen.

Ich halte inkrementellen Wandel deshalb für die bestmögliche Form des Fortschritts in Unternehme, da viele kleinen Schritte große Dinge bewirken können. Ein großer und radikaler Wandel kann dies zwar in nur einem Schritt, dafür ist dieser Wandel jedoch sehr risikoanfällig, scheitert häufig und überfordert viele Menschen.
Außerdem kommt im inkrementellen Wandel - dem Fortschritt in kleinen Schritten - zum Tragen, dass Wandel kein einmaliges Phänomen ist, sondern ein fortlaufender und natürlicher Prozess.

Die drei (A) Erfolgsfaktoren für erfolgreichen Wandel in Unternehmen lauten:

1. Emotionale und kognitive Vermittlung & Kommunikation von Vision & Ziel des Wandels.
   
   
2. Eine positive Grundhaltung und Ausblick von Unternehmensleitung und Führungskräften mit Bezug zum Wandel.
   
   
3. Genügend Gestaltungsspielraum für Teams und Menschen im Unternehmen, den Wandel aktiv mitzugestalten

Die Grundprinzipien des Wandels gelten branchenübergreifend, jedoch unterscheidet sich die Geschwindigkeit stark voneinander.

Nichtsdestotrotz gibt es branchenspezifische Unterschiede zu berücksichtigen und dort anzusetzen, wo das eigene Unternehmen aktuell steht. Es gilt der Grundsatz: Je stärker sich eine Branche im Wandel befindet, desto größer die Notwendigkeit für Wandel im Unternehmen. 
Hinzu kommen häufig noch regionale und kulturelle Unterschiede. Überspitz formuliert: Dem schwäbischen Mittelstand ist die Cloud suspekt, dem bayrischen Mittelständler der Berater aus der Großstadt. Der Großkonzern benötigt jedes Problem schriftlich vorab zugesendet; das agile Team möchte jedes Problem sofort besprechen.