Live-Webinar für Führungskräfte

Das Live-Webinar findet in der Regel 1x im Monat statt. Den jeweils nächsten Termin findest du im Button zur Anmeldung auf dieser Seite.

Die Teilnehmerzahl variiert von Termin zu Termin. Du kannst gerne die Kamera anmachen oder auch als stiller Zuhörer teilnehmen.

In der Regel wird das Live-Webinar nicht aufgezeichnet. Falls dies doch einmal der Fall sein sollte, so erhältst du vorab eine Information mit der Ankündigung.

Das Webinar dauert ca. 45min. Die anschließende Q&A Runde dauert ca. 5-15min.

Typische Situationen und Anliegen für dich als Führungskraft sind:

• Der Wunsch dein Verständnis von innerer und äußerer Führung zu veriefen
• Das Anliegen dein Team weiterzuentwickeln
• Das Bestreben nach beruflichem Erfolg und Weiterentwicklung
• Reflexionsarbeit in Bezug auf die Ausübung deiner Rolle
• Persönliche Themen und Anliegen
• ...

Und nicht zu vergessen: Ein Coaching bietet dir immer nur dann einen Mehrwert, wenn die Beziehungsebene zwischen dir und deinem Coach passt. Denn nur so können sich beide Seiten voll auf den Coachingprozess einlassen.

Ein Führungskräfte Coaching beschreibt einen Coachingprozess mit einer Person, die entweder bereits in Führungsverantwortung ist oder sich dort hin entwickeln möchte. Da die Arbeit als Führungskraft immer bedeutet mit Menschen zu arbeiten, ist Coaching hier ein besonders effektiver Ansatz. Das Coaching hat das Ziel die Führungskraft darin zu unterstützen:

• sich der eigenen Stärken und Schwächen bewusst zu werden
• Teams und Menschen zu fördern und zu entwickeln
• Ziele zu erreichen und die eigene Entwicklung voranzubringen

Im "Standardmodus" setzt sich ein Führungskräfte Coaching bei mir aus drei Phasen zusammen:

1. Aufspüren der relevanten Ausgangsfrage: Was ist dein Thema/Kernanliegen?
   
   
2. Erarbeiten des passenden Ansatzes, um dein Thema/Kernanliegen zu lösen: Je nachdem wie groß die Frage, desto länger dauert der Prozess zur Lösung.
   
   
3. Anwendung des erarbeiteten Ansatzes in der Praxis: Das beste Konzept bringt nur etwas, wenn es in der Praxis funktioniert - und um das herauszufinden benötigst du Feedback.
   
   Wenn du mehr zum Ablauf und der Vorgehensweise erfahren möchtest, findest du hier weitere Informationen.

Ein Coaching für Führungskräfte ist deshalb sinnvoll, weil es der Führungskraft ermöglicht sich selbst und das Team besser zu managen. Voraussetzung ist, dass die Führungskraft bereit ist an den eigenen Stärken und Schwächen und an ihren blinden Flecken zu arbeiten. Ist dies der Fall ist der Erkenntnisgewinn im Coaching häufig sehr groß und die Führungskraft erlebt das Coaching als sehr sinnvoll und zielführend.

Selbstverständlich kannst Du sowohl Ziele anpassen als auch neue Ziele und Anliegen ins Coaching hinzunehmen.
Gerade bei langfristigen Coachingprozessen ist dieses Vorgehen zu erwarten, denn im besten Fall erreichst Du sukzessive einzelne Ziele und definierst daraufhin Folgeziele.

Am besten messen lässt sich die Qualität eines Führungskräfte Coachings über die Befragung der Führungskraft selbst. Dies geht von einer einfachen Bewertung des Coachingsprozesses bis hin zu strukturierten Fragebögen.

Der Versuch einen Coaching RoI (Return on Investment) zu konstruieren funktioniert in der Praxis meist nicht. Trotzdem ist es durchaus möglich einzelne KPI zu definieren, wenn dies vom Auftraggeber gewünscht ist. Dies sollte jeweils auftragsspezifisch vorab besprochen werden, damit keine falschen Erwartungen aufkommen und sinnvolle Kennzahlen erhoben werden.

Das hängt stark vom Umfang des Angebots ab. Gerne bespreche ich vorab die Anforderungen an das Coaching und sende dann ein Angebot zu.
Generell empfehle ich Privatpersonen mit ihrem Arbeitgeber zu prüfen, ob das Coaching nicht aus einem Topf der Personalentwicklung heraus finanziert werden kann. Dies ist in einigen Fällen durchaus möglich und sinnvoll.

Ein Führungskräfte Coaching lohnt sich für Führungskräfte aus allen Branchen. Tendenziell gilt: Je mehr die Führungskraft mit Menschen zusammenarbeitet, desto relevanter werden die sogenannten „People Skills“. Da der Faktor Mensch in allen Branchen eine zentrale Rolle spielt, schließe ich vorab keine Branchen von meinem Leistungsangebot aus.

Ein Führungskräfte Coaching ist dann wichtig und besonders ertragreich, wenn du dich und dein Team weiterentwickeln möchtest und dabei

• Aktuell mehr Fragen als Antworten hast
• Mit der Entwicklung nicht zufrieden bist
• das Gefühl hast nicht gut mit deinem Team zusammenzuarbeiten
• das Gefühl hast, dass es innerhalb deines Teams nicht passt
• neu in deiner Rolle aus Führungskraft bist
• vor dem Beginn einer neuen Führungsposition stehst
• deine Führungskompetenzen ausbauen möchtest
• das Gefühl hast an bestimmten Stellen mit deiner aktuellen Herangehensweise nicht weiterzukommen
• Inspiration und neue Impulse bekommen möchtest

Führungskräfte beeinflussen maßgeblich den Geschäftserfolg von Unternehmen.
Schafft es die Führungskraft durch Coaching ihren Arbeitsalltag besser/leichter/erfolgreicher zu handhaben steigt tendenziell die Performance im Team.
Auch in deinem Business lohnt es sich daher in die Entwicklung von Führungskräften zu investieren.

Nein, es geht bei mir nicht darum mehr Arbeit zu verursachen, sondern höchstens die bestehende Arbeit besser zu organisieren und durchzuführen.
Wenn eine Führungskraft nicht die Zeit freischaufeln kann für ein Coaching, dann deutet dies meist daraufhin, dass sie davon noch mehr profitiert.

Nein, die gibt es leider nicht. Aber wofür gibt es schon eine Erfolgsgarantie?

Letztendlich kommt es darauf an die Wahrscheinlichkeit für Erfolg zu erhöhen.
Der Haupterfolgsfaktor für ein erfolgreiches Führungskräfte Coaching ist übrigens die Allianz zwischen Coach und Führungskraft, das bedeutet Faktoren wie Vertrauen und einen sicheren Rahmen. Dazu kommt die Ausarbeitung von relevanten Kernanliegen sowie die Kompetenz des Coach einen passenden Rahmen und eine passende Vorgehensweise bereitzustellen, um den Coachee individuell bei der Zielerreichung zu begleiten.

Wenn du mehr zu konkreten Stimmen aus der Coachingzusammenarbeit mit mir erfahren möchtest dann schau dich am besten einmal auf meiner Coaching-Website um. 

Absolut.
Für Privatkunden besteht ein typischer Coachingprozess auf vier Coaching-Sessions in der kleinsten Ausprägung bis hin zur jahrelangen Zusammenarbeit in individuell vereinbarten Abständen (z.B. monatlich oder quartalsweise).
Melde dich bei Interesse am besten telefonisch oder per E-Mail an antoni@3a-coaching.de bei mir.

Den 3A Ansatz auf Ausgangsfrage – Ansatz und Anwendung bildet die Basisstruktur in der 1:1 Arbeit.
Dazu kommen Prozesse und Tools Coachingmethoden aus folgenden Bereichen zum Einsatz:

• Systemisches Coaching
• Feldbegleitung/ On the Job Coaching
• Emotionscoaching mit Motivkompass (EmTrace®)
• Inner Game und innere Antreiber